管網(wǎng)施工工程監(jiān)理大綱

1、1監(jiān)理工作的目標和范圍監(jiān)理工作的目標和范圍1.11.1監(jiān)理目標：監(jiān)理目標：1.1.1質(zhì)量目標：合格工程1.1.2投資目標：8500萬元1.1.3工期目標：投標工期在國家定額工期的90%100%（含90%、100%）1.1.4合同管理目標：合同履約率100%。1.1.5安全目標：確保質(zhì)量、工期、投資最優(yōu)化的前提下，安全、文明地完成工程的建設(shè)。1.21.2監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段的造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信

2、息管理、組織協(xié)調(diào)及安全監(jiān)理。1.31.3監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容1.3.1參加施工圖會審和設(shè)計交底；1.3.2參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收；1.3.3審查施工單位選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可；1.3.4審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；1.3.5編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃。核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施；1.3.6審查施工單位開工申請報告；1.3.7審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保措施并監(jiān)督實施；1.3.

3、8檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況；1.3.9檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；查等手段嚴格控制工程的質(zhì)量、進度和投資，積極協(xié)調(diào)承包方、業(yè)主方等有關(guān)單位之間的關(guān)系，齊心協(xié)力，實現(xiàn)質(zhì)量目標是完全可能的。2.1.32.1.3事前質(zhì)量控制措施和方法事前質(zhì)量控制措施和方法2.1.3.1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系：（1）核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責與分工的落實情況。（2）審查各級專職

4、質(zhì)檢人員的配備情況。（3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。（4）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。2.3.2審查分包單位資格：（1）審查總包單位填寫的《分包單位資格報審表》。（2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書，專業(yè)許可證、崗位證書。外地施工企業(yè)進宛施工許可證，或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等。（3）審查分包單位業(yè)績，必要時進行考察。2.1.3.3檢驗承包單位的測量放線：（1）檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書和測