中小企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商開發(fā)策略研究——以A通訊有限公司為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)贏利的多少不僅是由本企業(yè)的表現(xiàn)所決定，還取決于與之相關(guān)的其他企業(yè)的配合，因此，合作企業(yè)之間需要建立“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
　　 與此同時(shí)，戰(zhàn)略采購(gòu)在獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中也給供應(yīng)商選擇問題賦予了新的內(nèi)涵，在戰(zhàn)略采購(gòu)中，戰(zhàn)略性供應(yīng)商被納入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)中，一些體現(xiàn)供應(yīng)商長(zhǎng)期性和合作性指標(biāo)也被考慮在內(nèi)。合作伙伴的業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，在交貨

2、、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平、設(shè)計(jì)能力、配合度等方面都影響甚至決定企業(yè)的成功與否。
　　 本文在分析了合作伙伴企業(yè)的開發(fā)選擇的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，將研究視角定位于中國(guó)制造業(yè)中的中小企業(yè)，界定了中小企業(yè)和中小企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商的內(nèi)涵和特征，從中小企業(yè)供應(yīng)商的來(lái)源、選擇、評(píng)價(jià)、管理等各方面系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商的開發(fā)策略，并以模糊分析法和層次分析法相結(jié)合，建立了戰(zhàn)略性供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)方法。
　　 供應(yīng)商與核心企業(yè)建立戰(zhàn)略