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1、一、質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制措施一、一、質(zhì)量控制的總體措施質(zhì)量控制的總體措施(一)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的措施(一)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的措施1.1.組織措施組織措施(1)建立監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)班子,建全并完善項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作,使之能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要,健全監(jiān)理組織和各項(xiàng)規(guī)章制度,明確監(jiān)理人員分工和職責(zé),將各項(xiàng)質(zhì)量措施落實(shí)到具體每個(gè)人。根據(jù)工作考評制度,制訂詳細(xì)的質(zhì)量控制工作和工作流程,配備監(jiān)理階段所需的各種儀
2、器設(shè)備。對進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。(2)針對本工程的重點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn),公司組織顧問專家組,對工程重要技術(shù)環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。(3)督促承包單位技術(shù)和管理人員到位,建立和完善質(zhì)量保證體系,符合有關(guān)規(guī)定。(4)參加建設(shè)單位主持的由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位參加的第一次工地會議。2.2.技術(shù)措施技術(shù)措施(1)組織監(jiān)理人員熟悉審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料,提出書面“審查意見”,提交業(yè)主。(2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)圖紙會審和技
3、術(shù)交底,將設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)難題和重點(diǎn)的處理意見做好記錄、形成會議紀(jì)要,作為工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)。(3)編制適合本工程特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,明確各個(gè)分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)、控制措施和工作流程。在工程開工之前向承包單位技術(shù)和管理人員進(jìn)行監(jiān)理交底。成分包工程任務(wù)的能力;同時(shí)應(yīng)調(diào)查核實(shí)分包單位情況是否屬實(shí);不具備分包條件則不予以批準(zhǔn);(二)施工階段質(zhì)量控制的措施(二)施工階段質(zhì)量控制的措施1.1.組織措施組織措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)
4、理程序中各項(xiàng)工作制度。將各個(gè)工序的質(zhì)量控制落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)理人員。嚴(yán)格各個(gè)工序環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢驗(yàn)。對重點(diǎn)工序和控制點(diǎn)堅(jiān)持全過程旁站監(jiān)理。(2)定期召開由總監(jiān)理工程師主持的工程質(zhì)量專題會,檢查分析承包單位在施工過程中的質(zhì)量狀況,指出存在的問題,向承包單位提出整改的要求,并明確應(yīng)完成整改的時(shí)間期限。(3)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員,應(yīng)通知承包單位予以調(diào)換。(4)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控工作程序,規(guī)定必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序,按規(guī)定的
5、程序,按規(guī)定的程序進(jìn)行工作。例如,未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工;未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單并予以質(zhì)量確認(rèn),不得進(jìn)行下道工序,工程材料未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得在工程上使用等。(5)嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收,上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。(6)針對工程的具體情況,每周召開例會,由總監(jiān)理工程師主持,承包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加,重點(diǎn)解決本周施工中存在的質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位在施工
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