綜合事務(wù)部管理制度

1、一、綜合事務(wù)部1.綜合事務(wù)部經(jīng)理職責(zé)范圍綜合事務(wù)部經(jīng)理職責(zé)范圍◆組織編制公司行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并報(bào)上級審批。監(jiān)督檢查制度的落實(shí)情況。組織制定年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃并組織執(zhí)行；◆采購工作：嚴(yán)格按照公司采購流程管理規(guī)定進(jìn)行采購工作，控制采購環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用，保證物品采購的及時(shí)和準(zhǔn)確；◆行政費(fèi)用控制：按照公司年度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用范圍，按月分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用；◆行政性財(cái)產(chǎn)物資管理：協(xié)調(diào)公司行政、辦公設(shè)備及用品，統(tǒng)

2、一安排人員購買。組織對公司行政財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊及定期盤點(diǎn)；◆企業(yè)文化宣傳工作：負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，提煉和宣傳企業(yè)文化。創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項(xiàng)目及規(guī)范程序；◆車輛管理：負(fù)責(zé)公司行政車輛的調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門和各項(xiàng)目點(diǎn)公司車輛的使用。安排好公司行政車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)及駕駛員的日常管理工作，組織建立公司車輛和駕駛員檔案；控制公司的交通費(fèi)用；◆后勤保障工作：根據(jù)公司年度工

3、作計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、安排公司的后勤工作，包括集體宿舍、工作餐、辦公環(huán)境、通信、衛(wèi)生、員工生活、福利發(fā)放等工作，確保公司整體正常有序地進(jìn)行；◆負(fù)責(zé)組織安排公司內(nèi)部的各項(xiàng)會議，負(fù)責(zé)安排對外的會議接待、來賓接待、參觀等各項(xiàng)活動；◆完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作?！粜姓芾矸结樀闹贫?、實(shí)施的建議權(quán)力；◆對行政檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定有處罰的建議權(quán)力；◆部門內(nèi)員工考核的權(quán)力；◆部門內(nèi)員工聘任、解聘的建議權(quán)力；◆其他相關(guān)權(quán)力。權(quán)責(zé)范圍：權(quán)責(zé)范圍

4、：權(quán)力權(quán)力5、行政事務(wù)管理制度、行政事務(wù)管理制度(一)總則第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。(二)檔案管理第三條歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、采購相關(guān)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等

5、具有參考價(jià)值的文件材料。第四條各部門檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。第五條檔案的借閱與索?。?.總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案可通過本部門檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)本部門主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；3.借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由行政副總