建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不斷提高，總產(chǎn)值也在逐年增長(zhǎng)。但是，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)相比，我國(guó)建筑企業(yè)每年完成的工程量堪稱(chēng)世界之最，但盈利情況卻不佳。我國(guó)建筑企業(yè)整體績(jī)效處于中等偏下水平，其績(jī)效偏低的原因之一是我國(guó)有關(guān)建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究較少，本文針對(duì)這一薄弱環(huán)節(jié)，從以下幾個(gè)方面對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的績(jī)效水平進(jìn)行分析研究：
　　 (1)通過(guò)建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)績(jī)效

2、水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。從國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，無(wú)論是建筑企業(yè)的公司數(shù)量，還是公司所占的市場(chǎng)份額，發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際工程建筑市場(chǎng)中都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而發(fā)展中國(guó)家的建筑企業(yè)總體上仍處于金字塔的下端，它們占據(jù)80％的企業(yè)，卻僅掌握20％的市場(chǎng)和收益。
　　 (2)借鑒平衡計(jì)分卡的思維方式，針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的平衡計(jì)分卡模型進(jìn)行改進(jìn)，增加以資源保障、環(huán)境保護(hù)、依法納稅、扶貧濟(jì)困為指標(biāo)的社會(huì)責(zé)任維度，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)

3、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面建立建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　 (3)通過(guò)幾種常見(jiàn)的企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法的對(duì)比分析，將層次分析法與模糊綜合評(píng)判法綜合集成，建立多層次模糊綜合評(píng)判模型(即AHP-FCE)，并以中交股份2008年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)為例，建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行績(jī)效綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)分析評(píng)價(jià)結(jié)果，找出績(jī)效偏低的原因，提出績(jī)效改進(jìn)建議。
　　 (4)針對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析我國(guó)建筑企業(yè)績(jī)效