2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩22頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、,《管理理論研究》,李蕾 副教授Li_lei@ccps.gov.cn,企業(yè)文化理論,推薦閱讀書目,2,《追求卓越》湯姆·彼得斯中信出版社2012年版,推薦閱讀書目,3,《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》約翰·科特中國(guó)人民大學(xué)出版社2004年,推薦閱讀書目,4,《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》埃德加·沙因中國(guó)人民大學(xué)出版社2014年版,企業(yè)文化理論,5,今天討論的內(nèi)容,企業(yè)文化的緣起企業(yè)文化理論的主要成果企

2、業(yè)文化管理的前瞻,企業(yè)文化理論,6,話題一,企業(yè)文化的緣起,企業(yè)文化理論,7,企業(yè)文化理論緣起日美管理比較,日本經(jīng)濟(jì)奇跡vs美國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟案例研究方法和對(duì)比研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起和人本管理潮流,企業(yè)文化理論,8,企業(yè)文化理論的形成,企業(yè)文化“四重奏”《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》《日本企業(yè)管理藝術(shù)》《追求卓越》《企業(yè)文化——企業(yè)生活的禮節(jié)和儀式》,企業(yè)文化理論,9,話題二,企業(yè)文化理論的主要成果,企業(yè)文化理論,10,1.

3、企業(yè)文化的含義,迪爾和肯尼迪認(rèn)為,在美國(guó)企業(yè)中,厚重的文化是取得成功的驅(qū)動(dòng)力量。文化由五個(gè)因素構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng),其中:價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)(歷史)是四個(gè)必要因素,而企業(yè)環(huán)境是“形成企業(yè)文化唯一的影響因素”,企業(yè)文化理論,11,1.企業(yè)文化的含義,約翰·科特認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們擁有的那些價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。,企業(yè)文化理論,12,1.企業(yè)文化的含義,埃德加·沙因認(rèn)為企業(yè)文

4、化是組織成員的潛意識(shí)。是企業(yè)在處理外部適應(yīng)和內(nèi)部融合問(wèn)題中所學(xué)習(xí)到的,由組織自身所發(fā)明和創(chuàng)造并且發(fā)展起來(lái)的一些基本假設(shè)。文化和領(lǐng)導(dǎo)者是同一個(gè)硬幣的兩面,當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了一個(gè)組織的同時(shí)就創(chuàng)造了文化。,企業(yè)文化理論,13,組織文化的層次,,,,技術(shù)、行為模式,價(jià)值觀,理所當(dāng)然的假設(shè),案例:美聯(lián)航危機(jī)事件,行為:超售機(jī)票,選定乘客下機(jī),通知機(jī)場(chǎng)保安拖拽顧客,CEO發(fā)郵件支持機(jī)組,向公眾致歉,庭外和解價(jià)值觀:利潤(rùn)至上,股東利益至上假設(shè):顧

5、客服務(wù)第二,公司利益第一 法律訴訟將影響估價(jià)和公司經(jīng)營(yíng),14,企業(yè)文化理論,15,2.文化管理是一種新的管理方式,企業(yè)文化理論,16,2.文化管理是一種新的管理方式,《追求卓越》接近顧客首創(chuàng)精神尊重個(gè)人堅(jiān)持本業(yè)組織簡(jiǎn)單寬嚴(yán)并濟(jì),企業(yè)文化理論,17,2.文化管理是一種新的管理方式,共享的價(jià)值觀共享的價(jià)值觀可以轉(zhuǎn)化的企業(yè)宗旨,在提高企業(yè)凝聚力方面作用巨大,可以成為一致性和戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)。,企業(yè)文化理

6、論,18,2.文化管理是一種新的管理方式,企業(yè)文化的作用企業(yè)文化影響人的行為理解文化才能“內(nèi)化”(共同語(yǔ)言和概念)文化影響企業(yè)效能和個(gè)人效率(戰(zhàn)略、并購(gòu)、新技術(shù)使用、內(nèi)部沖突),企業(yè)文化理論,19,3.如何建設(shè)企業(yè)文化,首先是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化本質(zhì)只有通過(guò)外部人員和內(nèi)部人員的共同努力系統(tǒng)觀察和內(nèi)部核實(shí)揭示現(xiàn)象共同研究尋求答案形成假設(shè),企業(yè)文化理論,20,3.如何建設(shè)企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)集中在兩個(gè)目標(biāo)提高外部環(huán)境的適應(yīng)性提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論