基于組織生態(tài)理論的供應(yīng)鏈演化研究.pdf

1、供應(yīng)鏈是近二十年來國際上所倡導(dǎo)的一種新型組織模式,其本質(zhì)是一種動態(tài)變化的、新型的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系模式。核心問題在于如何在競合的協(xié)作關(guān)系中,適應(yīng)其動態(tài)變化的過程,目的是推動供應(yīng)鏈系統(tǒng)在有序、無序的更替中向更高層次演化,以便充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢,并使這種優(yōu)勢競爭力持續(xù)、和諧發(fā)展。
　　 從組織生態(tài)理論上看,供應(yīng)鏈可比作一個生態(tài)系統(tǒng),其外圍被許多生態(tài)、非生態(tài)的環(huán)境因子所包圍,而構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)則是有著與生物高度相似的生命體,其既表

2、現(xiàn)出生物所具有的成長性、環(huán)境適應(yīng)性、生命周期性等生命體特征,又表現(xiàn)出積極、能動、智慧等理性特征。這種理性的生命“活體”所構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)在面對日益復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境中,逐步表現(xiàn)出復(fù)雜、自創(chuàng)新、共生存、協(xié)同進化等系統(tǒng)特征。文中運用logistic增長模型論證了供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)共生關(guān)系對整體效益提高的可實現(xiàn)性。
　　 從組織演化規(guī)律分析,供應(yīng)鏈系統(tǒng)大致經(jīng)歷開拓、成長、成熟、自我更新或衰退四個階段的動態(tài)演化,在動態(tài)演化的不同階段,供應(yīng)鏈

3、系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素或核心任務(wù)各不相同,同時隨著供應(yīng)鏈的不斷演化,系統(tǒng)的共生狀態(tài)也表現(xiàn)出一定的演化特征,總體來看,沿著兩個方向變化,一個方向是共生價值分配對稱性提高,即由寄生→偏利共生→非對稱互惠共生→對稱互惠共生的方向變化；另一個方向是組織化程度提高、共進化作用增強,即由點共生→間歇共生→連續(xù)共生→一體化共生的方向變化。基于耗散結(jié)構(gòu)理論,本研究認為供應(yīng)鏈的動態(tài)演化是自組織和環(huán)境選擇相結(jié)合的結(jié)果,其中自組織是內(nèi)在機制,是根本動力,而環(huán)境選