企業(yè)大學(xué)在民營中小企業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)新.pdf

1、本文探討了中宇“企業(yè)大學(xué)”的構(gòu)建、運營及創(chuàng)新研究,以中宇集團(tuán)為實踐基地,在“以人為本”的核心價值觀的導(dǎo)向下,從企業(yè)經(jīng)營理念、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),通過觀念創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、人文精神的弘揚等幾方面的融匯集成,策劃、設(shè)計了中宇“企業(yè)大學(xué)”的宗旨、使命、發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略定位,為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、員工卓越成長,搭建了一個共同發(fā)展壯大的平臺。通過“企業(yè)大學(xué)”的實踐,創(chuàng)立新的學(xué)習(xí)理論、教育教學(xué)方法,使理論、實踐在融合、交互交匯中不斷升華,為民營

2、中小企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新樹立一個良好的典范。
　　 全文共分五章,從我國民營中小企業(yè)經(jīng)營、人力資源管理現(xiàn)狀入手,全面、深入認(rèn)識“企業(yè)大學(xué)”的國內(nèi)外發(fā)展史、現(xiàn)狀、深層內(nèi)涵,以中宇集團(tuán)為案例,重新認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)特征,從理念上、觀念上、戰(zhàn)略上論述了建立“企業(yè)大學(xué)”的必要性,并從實踐中去檢驗應(yīng)用的可行性。
　　 第一章對國內(nèi)民營中小企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、所面臨的經(jīng)營管理方面的難題,進(jìn)行了回顧、分析、綜合評價,剖析了民營中小

3、企業(yè)的“人性觀”、“人力資源管理觀”上的局限性,以及在管理行為上的短視性、短期性,介紹了“企業(yè)大學(xué)”研究應(yīng)用的目的和意義,為后面章節(jié)的展開打下了基礎(chǔ)。
　　 第二章從“企業(yè)大學(xué)”的國內(nèi)外發(fā)展史、現(xiàn)狀,知識經(jīng)濟(jì)條件下“企業(yè)大學(xué)”出現(xiàn)的歷史必然性,探究“企業(yè)大學(xué)”對企業(yè)的推動作用、本質(zhì)內(nèi)涵,“大學(xué)”教育機(jī)制融入企業(yè)經(jīng)營體系,符合企業(yè)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的進(jìn)化、升級。
　　 第三章全面論述了中宇集團(tuán)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃,以“人本觀

4、”、“理念觀”、“核心競爭力觀”、“知識觀”、“學(xué)習(xí)觀”、“能力觀”統(tǒng)領(lǐng)全局,以員工、企業(yè)共同發(fā)展為歸宿,探討了中宇建立“企業(yè)大學(xué)”的必要性。
　　 第四章在實踐上,對中宇“企業(yè)大學(xué)”的宗旨、使命、戰(zhàn)略定位、體制機(jī)制、運營管理、評估、質(zhì)量控制作了介紹,總結(jié)了“企業(yè)大學(xué)”在理念、觀念、體制機(jī)制、人文精神等方面的創(chuàng)新成就。
　　 第五章對本文作了最后總結(jié),指出未來的研究方向。
　　 本文以中宇“企業(yè)大學(xué)”為創(chuàng)新案例,