小家電代理商轉(zhuǎn)型電子商務(wù)網(wǎng)貨供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)以驚人的速度發(fā)展，帶動(dòng)了電子商務(wù)的快速興起。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)提供商合作，開(kāi)拓潛力巨大的電子商務(wù)市場(chǎng)。隨著小家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐步升級(jí)，行業(yè)的主旋律不再是以價(jià)格戰(zhàn)為代表的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)向渠道競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部整合帶來(lái)效益提升的整體實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)勢(shì)傳統(tǒng)渠道的高成本、低毛利的生存狀態(tài)已經(jīng)使越來(lái)越多的渠道代理商無(wú)法立足。制造商的策略變了，流通的市場(chǎng)變了，傳統(tǒng)渠道供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略也要相應(yīng)地調(diào)整。本文從中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，以京

2、東商城為例系統(tǒng)地探析了B2C 網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展模式，闡述了小家電行業(yè)和B2C 電子商務(wù)模式對(duì)接的適用性和可行性。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)家電營(yíng)銷渠道模式的剖析，梳理出現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)小家電營(yíng)銷新舊渠道的矛盾沖突，制造商仍高度依賴傳統(tǒng)渠道，對(duì)電子商務(wù)等新興渠道歡迎但保持觀望。由于客觀條件的限制，B2C 網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)和制造商的無(wú)縫對(duì)接目前尚無(wú)法達(dá)成，傳統(tǒng)渠道小家電代理商轉(zhuǎn)型電子商務(wù)網(wǎng)貨供應(yīng)商的機(jī)會(huì)由此而來(lái)。
　　 電子商務(wù)的發(fā)展充滿了無(wú)限可能，這也給網(wǎng)貨供應(yīng)