DF集團(tuán)ERP實(shí)施關(guān)鍵成功因素研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，特別是此次金融危機(jī)的背景下，企業(yè)面臨著極大的生存壓力挑戰(zhàn)，但這也成為全球企業(yè)特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最大動(dòng)機(jī)。
　　 如何進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低成本，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握信息、迅速完成企業(yè)融資、收購(gòu)、合并等問(wèn)題；如何排除危機(jī)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?信息化建設(shè)已經(jīng)成為迎接網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新挑戰(zhàn)的重要實(shí)現(xiàn)途徑之一。
　　 在信息化建設(shè)過(guò)程中，將企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)程序都通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)

2、的模式稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)，該系統(tǒng)已經(jīng)企業(yè)管理的重要方式。
　　 本文首先對(duì)ERP系統(tǒng)的核心管理思想和發(fā)展進(jìn)行探討，并結(jié)合大量的國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施提出的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行深入研究。以DF集團(tuán)SAPERP系統(tǒng)實(shí)施為背景，從該企業(yè)引入ERP到實(shí)施進(jìn)行了全面分析，采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行信度效度分析，并利用主成分分析的方法最終尋找出該集團(tuán)實(shí)施ERP成功的關(guān)鍵因素：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；制定實(shí)施目

3、標(biāo)和計(jì)劃；新舊系統(tǒng)的變更處理和變革管理；ERP系統(tǒng)的模組化設(shè)計(jì)在未來(lái)具備功能延伸與彈性；ERP系統(tǒng)能有效整合跨公司、地區(qū)、幣別的營(yíng)運(yùn)功能；咨詢團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性；增加導(dǎo)入數(shù)據(jù)的正確性、可靠性；實(shí)施ERP增進(jìn)跨國(guó)性以及集團(tuán)性作業(yè)的效率。同時(shí)得出：ERP的實(shí)施準(zhǔn)備和過(guò)程的因素及系統(tǒng)本身的特性的因素對(duì)ERP的成功具有關(guān)鍵影響力，而在策略、組織及營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的考量次之。
　　 針對(duì)DF的個(gè)案，其研究結(jié)果比較局限于相似企業(yè)，對(duì)于不同行業(yè)：零售業(yè)，化