COSL國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),油田服務(wù)企業(yè)必須因勢(shì)利導(dǎo)、參與競(jìng)爭(zhēng)、提升能力,走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路,融入世界石油勘探開(kāi)發(fā)服務(wù)經(jīng)濟(jì)體系,在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身實(shí)力。
　　 本文結(jié)合中海油田服務(wù)股份有限公司的實(shí)際情況,分析了COSL國(guó)際化發(fā)展的必要性和緊迫性；通過(guò)對(duì)標(biāo)分析,指出了COSL與國(guó)際油田服務(wù)巨頭在業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、技術(shù)研發(fā)能力、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力都存在著差距,同時(shí)面臨業(yè)務(wù)發(fā)展和管理上的挑戰(zhàn)。闡述了

2、COSL在海外發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,包括但不限于:油價(jià)周期性波動(dòng)引起裝備資源供求不均衡帶來(lái)的挑戰(zhàn),海外業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足帶來(lái)的挑戰(zhàn),國(guó)際化人才不足,制度管理與長(zhǎng)效機(jī)制的搭建迫在眉睫,優(yōu)化市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)管理、區(qū)域整合布局優(yōu)化等問(wèn)題列入日程,文化差異和跨文化溝通有待加強(qiáng)。
　　 論文系統(tǒng)分析了COSL海外發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,包括戰(zhàn)略目標(biāo)和定位。論文通過(guò)對(duì)自身、市場(chǎng)及未來(lái)發(fā)展的科學(xué)分析和判斷制定了:“技術(shù)驅(qū)動(dòng)、成本領(lǐng)先、一體化、國(guó)際化”四大

3、核心發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮COSL服務(wù)鏈長(zhǎng)、成本低的比較優(yōu)勢(shì),更體現(xiàn)了通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的進(jìn)取精神。同時(shí)文章對(duì)四大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊提出了清晰的戰(zhàn)略定位:鉆井板塊應(yīng)借助成本優(yōu)勢(shì)與管理優(yōu)勢(shì)不斷拓展海外份額；油田技術(shù)板塊圍繞提升技術(shù)增值能力,加快技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,逐步健全及完善技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)發(fā)展和鞏固海外市場(chǎng)；船舶板塊就是在壟斷國(guó)內(nèi)近海油田勘探開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上才能適度海外擴(kuò)張;物探事業(yè)部必須緊緊盯住油公司需求,提高技術(shù)服務(wù)能力和裝備能力。

4、r>　　 論文最后提出了海外發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施,包括:組織架構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)企業(yè)文化和國(guó)際化人力資源建設(shè)；強(qiáng)化海外業(yè)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,保障國(guó)際化戰(zhàn)略健康發(fā)展；實(shí)施科技驅(qū)動(dòng),確保有領(lǐng)航的研發(fā)與核心技術(shù)；利用信息化技術(shù)完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；建立海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)考核與激勵(lì)機(jī)制；利用價(jià)值鏈培育資源整合能力；在海外戰(zhàn)略實(shí)施中建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行觀念創(chuàng)新；加強(qiáng)“思維國(guó)際化、運(yùn)作本土化”的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、建立關(guān)鍵客戶分級(jí)管理機(jī)制。這些措