如何加強電力企業(yè)工程造價的管理與控制

1、如何加強電力企業(yè)工程造價的管理與控制【摘要】電力工程造價貫穿電力工程建設(shè)的全過程，體現(xiàn)在前期規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段的全部建設(shè)費用的管理與控制。為此，重視電力工程造價管理與控制關(guān)系著電力工程項目建設(shè)的成敗。本文總結(jié)了郵箱電力工程造價的影響因素，并在工程造價各階段管理提出一些看法。【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；工程造價；管理控制中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：電力工程管理中有效的控制與管理其工程全過程造價是一項較為復(fù)

2、雜的綜合性系統(tǒng)，它必須做到以建設(shè)項目內(nèi)容為基礎(chǔ)的對電力工程整體造價計劃目標值進行滿足[1]。為了更好地避免浪費成本，節(jié)約成本，最大效益的追求工程目的，還需要在實際管理中進行更全面的分析影響電力工程造價的因素并對其采取相應(yīng)的控制措施。1影響電力工程造價的主要因素1.1技術(shù)條件的因素決定工程造價的關(guān)鍵因素是工程的技術(shù)條件。工程技術(shù)條件的優(yōu)劣可以給工程造價帶來客觀上的差異和復(fù)雜性。例如在架空線路和塔架設(shè)計時，根據(jù)地理，地形，地質(zhì)等不同條件，基

3、礎(chǔ)形式就不同，那么工程造價也就會隨著塔的耐張比例、曲折度、污染等級、電壓高低等這技術(shù)條件的難易產(chǎn)生差異[2]。其次影響造價的技術(shù)條件還有變電工程的主接的成本失控有效地避免。完善施工圖的預(yù)算需要以定額標準作為依據(jù)，而且一定要在工程開始施工之前完成。其中人工費、機械費、安全措施費以及材料費等必須嚴格按照施工定額計算，然后在此過程中找到最好的降低成本的方法，這樣可以確定出最理想的目標成本。第三，工程成本的確定要以合同的形式完成，根據(jù)所競爭來承

4、包工程，還能提高工人的積極性。在簽訂合同時，對于每一條規(guī)定、行文都要認真、細致、全面的檢查。如果是簽訂單項合同時，就需要對相關(guān)的施工人員做好合同交底，并且建立相應(yīng)的考核制度，將合同進一步細化，將成本目標責(zé)任落實到每一個人、每一個崗位，做到人人都控制、層層都把關(guān)，確保完全地實現(xiàn)成本指標。2.2設(shè)計階段的工程造價預(yù)算方案管理2.2.1編制工程預(yù)算需要科學(xué)化第一，預(yù)算編制人員在進行綜合考慮時，應(yīng)當(dāng)針對施工現(xiàn)場的具體情況，考慮施工的組織特點，從

5、而在這一基礎(chǔ)上進行預(yù)算編制；第二，熟悉施工設(shè)計圖紙，并且將其與現(xiàn)場的施工聯(lián)系起來，確保預(yù)算編制分項的準確無誤，并且能夠計算出相應(yīng)工程量，避免預(yù)算出現(xiàn)重記、漏記等失誤出現(xiàn)；第三，對于施工現(xiàn)場所使用的材料、設(shè)備的規(guī)格、品種以及性能價格等方面，造價編制人員都需要做好客觀的分析，實現(xiàn)差價調(diào)整以及動態(tài)的管理，避免價格波動對投資控制效果產(chǎn)生影響。2.2.2重視項目施工階段成本控制施工階段是電力工程招投標的延伸，也是具體化合同的一個過程，也是資金投入