工程招投標中存在問題的對策和建議

1、工程招投標中存在問題的對策和建議摘要：建設工程招標投標是我國經(jīng)濟體制轉變?yōu)橐陨鐣髁x市場經(jīng)濟為核心的商品經(jīng)濟體制的具體體現(xiàn)，是工程建設領域的一項重大改革。在當前加快推進我國建設工程招標投標法制化的進程中，研究建筑工程招投標管理的有關問題，對建立完善的建筑市場體系，有效發(fā)揮招投標機制的功能作用，實現(xiàn)擴大內(nèi)需投資效益的最大化，具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文探討了工程招投標中存在問題的對策和建議關鍵詞：工程；招投標；問題；對策；建議中圖分類號：

2、TU723文獻標識碼：A一個健康的招投標制度應該是按照“公開、公平、公證和誠實信用”的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當前招投標過程中存在的問題，采取有效措施，才能更好的規(guī)范建筑市場秩序，從源頭上遏制腐敗，凈化建筑市場，促進建筑市場秩序逐步走向規(guī)范化，法制化的軌道，不斷提高工程招標投標工作的質量和水平。一、工程招投標中存在問題1、招標文件的編制不規(guī)范按照中華人民共和國招標投標法的規(guī)定，無論是招標人還是招標代理人，都應具

3、有編制招標文件和組織評標的能力。而從目前大多數(shù)企業(yè)編制的投標書來看，招標人多數(shù)都是自己編制招標文件。但由于招標人5、招標單位資格審查不嚴格業(yè)主在選擇投標單位時沒有深入實際了解其管理水平、技術力量、機械裝備及信譽等情況，標書編制的好壞在很大程度上代替了施工企業(yè)的形象，為此，有些施工企業(yè)高薪聘請經(jīng)驗豐富的人員編制標書，從表面上看，標書確實編得不錯，實際上根本不具備相應的施工能力和管理水平。6、主管單位監(jiān)督不力目前，招投標的主管、監(jiān)管單位存在

4、管理監(jiān)督乏力的問題。由于招標工作業(yè)務量大、專業(yè)性強，而負有主管、監(jiān)督責任的行政部門人手少、力量不足，存在失職和缺位的問題。招標投標過程中，為方便建設單位和承包商，交易中心、造價站、招標辦等實行集中辦公，表面上是簡化了手續(xù)，實際上一些重大項目事先都要分別上門申辦手續(xù)，也為個別人員違規(guī)干預和插手建設工程招標投標，從中謀取私利創(chuàng)造了條件，對招投標質量造成了嚴重影響。二、加強工程招投標的對策和建議1、給招標文件編制予以充裕的時間目前關于招標文件