房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制策略研究

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制策略研究【摘要】市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展令人們對居住品質(zhì)的需求水平顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的快速升溫，令其成交量與日俱增，同時(shí)競爭壓力越發(fā)增大。為提升核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)只有注重成本管控，方能創(chuàng)造良好的利潤效益。本文由房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成出發(fā)，探討了實(shí)施成本管控的重要性，并制定了科學(xué)有效的實(shí)踐策略。對提升房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合效益，節(jié)約成本投入，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，有積極有效的促進(jìn)作用。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本控制；策略1、房地

2、產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成通常來講較為復(fù)雜，包含較多外界以及內(nèi)部因素的影響，開發(fā)階段產(chǎn)生的成本主要為土地成本，建設(shè)階段成本則為房地產(chǎn)工程的主體構(gòu)成內(nèi)容，涵蓋開發(fā)前期投入費(fèi)用、建筑成本、配套工程成本等。開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目投入資金量相對龐大，因此，可將房地產(chǎn)歸于密集型行業(yè)，籌建項(xiàng)目階段中也將產(chǎn)生較多財(cái)務(wù)費(fèi)用。建設(shè)階段中，房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管控費(fèi)用內(nèi)容廣泛，包括開發(fā)直至完成項(xiàng)目建設(shè)交付應(yīng)用之前產(chǎn)生的各類費(fèi)用。同時(shí)還會形成一定的稅收費(fèi)用，例如營業(yè)

3、、房產(chǎn)稅以及所得稅等。2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制科學(xué)原則優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制，應(yīng)遵循科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益、成本管控、綜具體環(huán)境、建設(shè)類別、總體規(guī)模、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原料市場運(yùn)營供應(yīng)水平與投資項(xiàng)目市場定位、綜合價(jià)值等事項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)做好消費(fèi)者的核心需求評估，衡量市場預(yù)期的銷售狀況，研究具體創(chuàng)造的利潤空間，進(jìn)而編制合理有效的經(jīng)營投資方案?；I劃階段中應(yīng)立足數(shù)據(jù)，做好有關(guān)資料的匯總研究，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)有效的估算。完成調(diào)研準(zhǔn)備工作之后，決策人需進(jìn)行房地產(chǎn)

4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估、標(biāo)準(zhǔn)衡量、選擇契合設(shè)計(jì)方案，判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營可行性。當(dāng)明確項(xiàng)目建設(shè)后，造價(jià)工作人員應(yīng)做好具體經(jīng)費(fèi)的估算分析。設(shè)計(jì)階段做好成本管控可為房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)營創(chuàng)設(shè)完善保障，在節(jié)約成本的同時(shí)，可令建設(shè)施工以及資金回收的總體期限全面縮減，創(chuàng)設(shè)顯著效益。前期設(shè)計(jì)階段中，應(yīng)做好細(xì)化研究、科學(xué)估算，完善初步設(shè)計(jì)管控。同時(shí)，應(yīng)優(yōu)化成本經(jīng)費(fèi)的具體落實(shí)，將施工預(yù)算合理管控在標(biāo)準(zhǔn)范疇中，并做好設(shè)計(jì)變更的科學(xué)監(jiān)督管控。進(jìn)行委托設(shè)計(jì)階段中

5、，應(yīng)有效利用市場機(jī)制，引入招標(biāo)模式，優(yōu)選資質(zhì)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富，具備一定知名度的設(shè)計(jì)單位。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化管理，確保設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化合理性。房地產(chǎn)單位還應(yīng)引入限額設(shè)計(jì)模式，當(dāng)完成項(xiàng)目審批后，應(yīng)快速履行變更管控工作流程，拒絕隨意進(jìn)行項(xiàng)目變更，進(jìn)而有效預(yù)防竣工結(jié)算時(shí)導(dǎo)致成本大于投資限定總額標(biāo)準(zhǔn)的問題。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)全面做好施工建設(shè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，應(yīng)合理考量施工費(fèi)用成本投入、技術(shù)可行性、操作便利性。并應(yīng)實(shí)施圖紙會審，由造價(jià)以及設(shè)計(jì)規(guī)劃等視角