xx公司人力資源管理大綱

1、深圳市深圳市XX房地產(chǎn)股份有限公司房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱人力資源管理大綱第一章第一章總則第一條目的與范圍1依據(jù)《XX集團基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策。本大綱為集團企業(yè)人力資源管理制度與實施細則的指導性文件。2XX集團（以下簡稱集團）人力資源管理的目的在于建立一支認同集團價值觀的人力資源隊伍，為公司的高效運作提供制度保障。在集團內(nèi)部運作的全過程中，全體員工要做到：誠信待人、認真做事、團隊協(xié)作、用心

2、服務，不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。3本大綱中所指公司，除特別說明外，均泛指XX集團各成員公司。第二條基本準則1公正1）公司價值觀是對員工做出公正評價的準則；2）對員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標，是公司對員工的績效與工作改進做出公正評價的標準；3）員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公司對員工工作績效做出公正評估的依據(jù)。2公平1）公司鼓勵員工在真誠合作與責任承諾的基礎(chǔ)上，展開公平的競爭；2）公司為員工的發(fā)展提供公平的機會與條件。3公開1）以公開原則

3、保證公正與公平原則；2）公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關(guān)意見并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。第三條價值分配原則1價值定義：企業(yè)可分配的價值，主要是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益。2價值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。3分配形式。分配形式包括工作機會，職權(quán)，工資，獎金，社保，醫(yī)保，股權(quán)，紅利，以及其他職務待遇。4按勞分配的依據(jù)。依據(jù)包括：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。5分配差距。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅層傾斜。

4、差距的依據(jù)包括：員2.事業(yè)部子公司在集團劃定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔開發(fā)、生產(chǎn)與制造、銷售和客戶服務的職責，為獨立的利潤中心，承擔實際利潤責任。3.事業(yè)部子公司是利潤中心，實行分權(quán)經(jīng)營。在控制有效的原則下，使之具備開展獨立經(jīng)營所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強監(jiān)督。4.對于具有相對獨立的市場，經(jīng)營已經(jīng)達到一定規(guī)模，相對獨立運作更有利于擴張和強化最終成果責任的產(chǎn)品或服務領(lǐng)域，應及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。5.職能專業(yè)化原則是建立集團管理部門

5、的基本原則。對于以提高效率和加強控制為主要目標的業(yè)務活動領(lǐng)域，一般也按此原則劃分部門。6.公司的品牌資源、人力資源、財務資源、市場資源、信息資源等是集團的公共資源。公司通過內(nèi)部審計以提高公共資源的管理效率。7.當按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的事業(yè)部門交叉運作時，為了減少組織上的不確定性和提高組織運作的效率，公司必須在以下幾個方面加強管理的力度：1)建立有效的高層管理組織；2)實行充分授權(quán)，加強監(jiān)督；3)加強計劃的統(tǒng)一

6、性和權(quán)威性；4)完善績效考核體系；5)培育團隊精神。8.盡量減少組織的層次是集團關(guān)于組織層次的基本方針。減少組織層次一方面要減少部門的層次，一方面要減少職位的層次。第九條集團組織結(jié)構(gòu)應遵守各公司章程和《XX集團基本法》的規(guī)定。第十條集團公司當前的組織結(jié)構(gòu)圖（附件：1）和集團企業(yè)投資關(guān)系圖（附件：2）。第十一條集團公司組織職能簡單說明1集團公司股東會。股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，依照公司章程享有公司最高決策權(quán)力。2集團公司董事會。董事會為公

7、司經(jīng)營決策中心，向股東會負責。董事會設(shè)董事長一人，董事長為公司法定代表人。3集團公司監(jiān)事會。監(jiān)事會是公司的監(jiān)察機構(gòu)，對董事會及其成員和總裁等高級管理人員行使監(jiān)督職能。4集團總裁?？偛脤Χ聲撠煟嬷鞒止救粘＝?jīng)營管理活動。5總裁辦公會議?？偛棉k公會議為總裁決策幕僚機構(gòu)，負責擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，確定集團預算、重大投資項目和公司規(guī)劃，對總裁職權(quán)內(nèi)經(jīng)營事項進行決策，確保集團事業(yè)可持續(xù)成長。6集團副總裁。協(xié)助總裁處理集團房地產(chǎn)事業(yè)和