華為內(nèi)部資料績效管理與績效考核制度

1、1華為的績效管理與績效考核制度華為的績效管理與績效考核制度第一部分：績效考核過程第一部分：績效考核過程華為的績效管理與績效考核過程，其基本程序為：一、制定績效目標一、制定績效目標：1、各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎上確定年度（或考核周期）工作目標；2、部門負責人的考核內(nèi)容包括：1）部門量化指標：針對部門可以量化的關鍵業(yè)績指標；2）部門非量化指標：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指

2、標；3）追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核；（以上部分權重為70%，參考值，具體分配由考核責任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權重為20%，參考值）；5）管理行為考核。（此項權重為10%，參考值）制定績效目標制定績效目標建立工作期望建立工作期望建立目標任務指導書建立目標任務指導書績效形成過程指導績效形成過程指導績效考核績效考核績效面談績效面談制定績效改進計劃制定績效改進計劃33）實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點；4）管理

3、者在下屬達成業(yè)績過程中應提供的指導和幫助；5）出現(xiàn)意外情況的處理方式；6）員工個人發(fā)展與改進要點與指導等。三、建立目標任務指導書三、建立目標任務指導書在溝通的基礎上，管理者與被管理者雙方共同填寫“目標任務指導書”（見附表五）。四、績效形成過程指導四、績效形成過程指導管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管的指導，如實隨時記錄在“行為指導記錄”中，以便為實施績效管理積累客

4、觀依據(jù)。五、績效考核五、績效考核各級主管在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。六、績效考核面談六、績效考核面談在考核結束后，各級主管必須與每一位下屬進行考核面談，面談的主要目的在于：1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下年度（或考核周期）的績效改進目標；3、

5、在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作目標和目標任務指導書；4、如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標任務指導書”，但必須經(jīng)過上一級主管同意后方可。七、考核結果處理七、考核結果處理1、考核的結果，經(jīng)上級主管核準后報人力資源部，以便進行必要的調(diào)整。2、人力資源部在對各部門考核結果進行調(diào)整后（如需要），呈報總經(jīng)理核準，并按核準后的考核結果執(zhí)行。3、考核資料必須嚴格管理，一經(jīng)考核結束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔