廣州電信3G移動網(wǎng)絡建設項目風險管理研究.pdf

1、項目管理是一門很年輕，很具有活力的新興學科，風險管理作為項目管理中的一項重要內(nèi)容，受到了越來越多學者和實踐者的重視。近年來，通信工程逐漸體現(xiàn)出投資額巨大、工程量大、結構復雜等鮮明特點，時時處處面臨各種風險，風險管理問題日漸突出。
　　 在這樣的背景下，本文試圖從通信行業(yè)的特性入手，結合典型實例對當前通信工程的風險管理作一定分析，讓項目建設者重視通信工程項目的風險管理，識別通信建設項目的特點、風險因素，盡量避免或減少風險因素發(fā)生造

2、成的損失。
　　 本文闡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，結合常用風險管理理論及方法，重點分析了通信工程建設項目的特點，并以廣州電信3G移動建設項目風險管理為案例，介紹了該項目具體的風險管理特點、過程和存在問題，進而對其風險管理狀況進行了多個方面的分析。分析中，較為明確地指出了通信項目特殊的風險因素包括：政策法規(guī)風險、技術風險、項目進度風險、經(jīng)濟風險、工程質量的風險、安全文明生產(chǎn)的風險、經(jīng)營成本風險等；并由此提出了相應的應對方式：編制風險應對