銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引

1、第1頁共7頁銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第3頁共7頁4.4.工作程序工作程序4.14.1示范區(qū)策劃階段示范區(qū)策劃階段4.1.1項目定位完成后，銷售策劃部聯(lián)合總工室設(shè)計管理部組織核算部、工程部等確定選址、定位、建造標(biāo)準(zhǔn)及開放計劃等，工程部確定工程進度配合計劃，于項目啟動會上組織評審。4.1.2銷售策劃部和總工室設(shè)計管理部根據(jù)銷售策略、現(xiàn)場情況、推盤原則和戶型特點提出示范區(qū)設(shè)計

2、要求，內(nèi)容包括但不限于：所需示范區(qū)的戶型、位置、需求時間、示范區(qū)的裝修風(fēng)格等。4.24.2示范區(qū)設(shè)計管理階段示范區(qū)設(shè)計管理階段4.2.1總工室設(shè)計管理部根據(jù)審批通過的示范區(qū)選址、定位方案，按計劃開展示范區(qū)設(shè)計管理工作。4.2.2總工室設(shè)計管理部要求設(shè)計公司提供示范單位的方案、效果圖和預(yù)算購置表，購置表需列明總費用金額以及家私、飾品、窗簾、墻飾、燈飾、設(shè)計費等各分項金額，并且要求設(shè)計公司在購置過程中嚴(yán)格控制購置表內(nèi)所確定的類項費用。4.2

3、.3銷售策劃部根據(jù)設(shè)計公司提供的預(yù)算購置填寫示范區(qū)總預(yù)算申請，內(nèi)容需包括：示范單位申請；示范單位數(shù)量、每套所需費用、總費用，同時明確家私、飾品、窗簾、燈飾、墻飾、設(shè)計六大費用明細，明確各家具是否最終隨樓出售。4.34.3示范區(qū)施工準(zhǔn)備階段示范區(qū)施工準(zhǔn)備階段4.3.1總工室設(shè)計管理部督促設(shè)計單位完成圖紙設(shè)計，配合開發(fā)報建部門完成報建手續(xù)。4.3.2招標(biāo)小組招標(biāo)中心完成施工單位招標(biāo)工作。4.3.3工程部在《工程管理策劃方案》中明確示范區(qū)范圍

4、及時間節(jié)點、示范區(qū)平面圖、看樓路線圖以及廣告牌位置、施工樓體廣告條幅懸掛的位置等銷售配合工作。4.3.4工程部審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，完成各項施工準(zhǔn)備工作。4.44.4示范區(qū)施工階段示范區(qū)施工階段4.4.1工程部根據(jù)工程進度、質(zhì)量、安全文明、設(shè)計變更管理等要求，負(fù)責(zé)示范區(qū)的所有工程施工管理，具體要求詳見《項目工程管理流程》及相關(guān)工作指引；總工室設(shè)計管理部、銷售策劃部、工程部共同參與施工過程中的品質(zhì)把控。4.4.2總工室設(shè)計管理部

5、為銷售策劃部完成相關(guān)成果提供支持：1)多媒體動畫－提供圖紙、建議劇本大綱、審核動畫效果及播放形式；2)模型－提供圖紙、建議材質(zhì)及色調(diào)、模型色板審核；3)廣告牌宣傳冊－結(jié)合內(nèi)裝設(shè)計統(tǒng)一風(fēng)格、背景墻字體等；提供擺放位置；4)標(biāo)識－根據(jù)銷售示范區(qū)范圍和銷售流線，提供指示牌布點圖；對樣式及現(xiàn)場尺寸、擺放位置提供意見；5)審核家具、軟裝清單及對現(xiàn)場擺放提供意見。4.54.5示范區(qū)裝修材料定板及采購管理階段示范區(qū)裝修材料定板及采購管理階段4.5.1