中國(guó)建設(shè)銀行高管人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)程度白熱化,為達(dá)到股東利益的最大化,商業(yè)銀行也需通過(guò)“委托—代理”的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,有效實(shí)行“委托—代理”的天鍵在于建立一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)高管人員的有效激勵(lì),激發(fā)高管人員的工作積極性、創(chuàng)造性和人力資本價(jià)值,是商業(yè)銀行建立、完善激勵(lì)機(jī)制所迫切需要解決的問(wèn)題,也是抗衡外資銀行對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。中國(guó)建設(shè)銀行作為第一家上市的四大國(guó)有商業(yè)銀行,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,能否保持以往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如何有效的激

2、勵(lì)和約束高管人員,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)的提升,是中國(guó)建設(shè)銀行在改制過(guò)程中不得不思考的問(wèn)題!
　　 本文從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度闡述需要層次理論、雙因素理論、委托—代理理論、期望理論、人力資本理論等理論內(nèi)容,分析國(guó)外企業(yè)高管人員激勵(lì)機(jī)制和中國(guó)建設(shè)銀行高管人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,總結(jié)了目前中國(guó)建設(shè)銀行高管人員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,并提出了有針對(duì)性的激勵(lì)約束機(jī)制優(yōu)化方案。激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化具體包括薪酬結(jié)構(gòu)機(jī)制、退休福利保障機(jī)制、精神激勵(lì)機(jī)制、選聘機(jī)制

3、等內(nèi)容;約束機(jī)制優(yōu)化具體包括治理結(jié)構(gòu)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制、權(quán)力約束機(jī)制等內(nèi)容。為保障激勵(lì)約束機(jī)制優(yōu)化方案能順利實(shí)施,本文還提出相應(yīng)的外在保障機(jī)制,具體包括科學(xué)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系保障機(jī)制、多元化的激勵(lì)結(jié)構(gòu)保障機(jī)制、經(jīng)理人選聘的保障機(jī)制、薪酬委員會(huì)的保障機(jī)制、內(nèi)部授權(quán)的保障機(jī)制、規(guī)章制度的保障機(jī)制等。通過(guò)以上激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化,建議采用短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的模式,解決和杜絕高管人員短期行為、道德風(fēng)險(xiǎn)和激進(jìn)的冒險(xiǎn)行