M公司內部控制構建研究.pdf

1、私營中小企業(yè)在我國國民經濟中占有重要地位，但一直以來內部控制環(huán)節(jié)的薄弱制約了它的發(fā)展，尤其在當前競爭日益激烈的背景下，內部控制的完善對私營中小企業(yè)的生存、發(fā)展至關重要。本文以一家小型私營企業(yè)——M公司為研究對象，對其內部控制體系的構建與完善進行了具體研究。
　　 首先，文章對內部控制的相關文獻進行了綜述，介紹、分析了與內部控制相關的理論；然后介紹了M公司的概況，M公司內部控制的現(xiàn)狀，存在的問題，并對問題進行原因剖析；在此基礎上，

2、文章提出構建M公司內部控制體系應遵循的原則，從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督五個方面具體描述了如何改善M公司內部控制體系，并且完善了資金、采購與物資、固定資產重點業(yè)務的內控流程。通過以上研究，文章認為：私營中小企業(yè)內部控制的完善不是一蹴而就的，還要經過漫長的努力；企業(yè)管理者對內部控制的重視至關重要，管理者應改變過去重經營，輕控制的觀點，把好內控關，企業(yè)才能長遠發(fā)展；改善私營中小企業(yè)內控，不能好高騖遠，照搬照抄，求高求全，

3、應從實際出發(fā)，構建具有本企業(yè)特色的內控體系；通過各項制度的制定與嚴格執(zhí)行來約束企業(yè)行為，是私營中小企業(yè)改善內部控制的良好途徑，也見效最快；企業(yè)的內部控制制度不是一成不變的，要隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善。
　　 本文的目的在于挖掘私營中小企業(yè)內控中存在的問題，尋找解決問題的方案，為企業(yè)改善內部控制提供依據，解決企業(yè)的實際問題。
　　 本文運用文獻資料法、實證研究法等研究方法，把M公司做為研究對象，從私