LPE公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、LPE公司，原來是遼河油田下屬的公司，在國(guó)有企業(yè)改革逐步深化過程中整體改制成為國(guó)有控股的有限責(zé)任公司。作為國(guó)有控股的有限責(zé)任公司，數(shù)年來營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)水平快速增長(zhǎng)，但薪酬制度一直比較僵化，公司的快速發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了新的要求，優(yōu)秀員工不斷流失、無法吸引優(yōu)秀人才是現(xiàn)在面臨的突出問題，對(duì)薪酬制度和績(jī)效考核進(jìn)行重新設(shè)計(jì)是非常必要和重要的。
　　 薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源工作的一個(gè)非常重要的組成部分，是激勵(lì)體系的核心。由于它具有其它

2、激勵(lì)方式不可替代的重要作用，從而使其成為企業(yè)管理過程中一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。薪酬體系設(shè)計(jì)合理，不僅替公司節(jié)約了大量人工成本，而且會(huì)達(dá)到非常好的激勵(lì)效果，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。相反如果薪酬體系設(shè)計(jì)不合理，在浪費(fèi)大量成本的同時(shí)，員工的工作士氣也會(huì)非常低落。因此本文從LPE公司的內(nèi)部薪酬調(diào)查入手，在深入分析公司薪酬體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過技能評(píng)價(jià)引入技能工資、績(jī)效考核引入績(jī)效工資，使工資體系不但反映個(gè)體的工作能力、更反映他的工作業(yè)績(jī)。同時(shí)本文也分析

3、了如何控制公司的工資總額以及在實(shí)施新的薪酬體系時(shí)應(yīng)該注意的問題。本文采用了管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等方法進(jìn)行了分析、研究，提出了LPE公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案。
　　 本文主要探討的是薪酬設(shè)計(jì)的問題，主要包括基本工資、激勵(lì)薪酬等，對(duì)其它諸如福利、加班工資、個(gè)人所得稅等問題研究較少。當(dāng)然，從某種程度上講，在實(shí)際中，如果將這些內(nèi)容分割開來是不可能，也是不現(xiàn)實(shí)的。但是由于后者屬于比較簡(jiǎn)單的操作問題，因此本文沒有將其作為研究的重點(diǎn)