重慶事業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)考試必備真題及答案

1、2009年事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練題及參考答案一、單項(xiàng)選擇1、管理的最終目的是()。A實(shí)現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)B有效地組織資源和組織活動(dòng)C以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出D制定組織目標(biāo)2、梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了()。A人文關(guān)系學(xué)說(shuō)B人際關(guān)系學(xué)說(shuō)C行為科學(xué)學(xué)說(shuō)D社會(huì)關(guān)系學(xué)說(shuō)3、關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述，錯(cuò)誤的是()。A計(jì)劃是高層管理者的職責(zé)范疇B計(jì)劃工作居首要地位C計(jì)劃工作是有目的的行為D計(jì)劃

2、工作要講究效率4、企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的()原則。A現(xiàn)實(shí)性B協(xié)調(diào)性C權(quán)變性D關(guān)鍵性5、下面決策方法中，具有“匿名性”特點(diǎn)的是()。A群眾評(píng)議法B哥頓法C頭腦風(fēng)暴法D特爾菲法6、20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是()。A赫伯特?西蒙B哈羅德?孔茨C馬克斯?韋伯D林德?tīng)?厄威克7、如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要

3、根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用()組織形式。A集權(quán)式B分權(quán)式C均權(quán)式D不確定8、評(píng)價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來(lái)源于()。A上級(jí)人員B下屬人員C高層領(lǐng)導(dǎo)D協(xié)作部門(mén)9、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，()側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A性格理論階段B行為理論階段C效用領(lǐng)導(dǎo)階段D權(quán)變理論階段10、韋伯認(rèn)為，只有（）才宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)。A超凡的權(quán)力B傳統(tǒng)的權(quán)力C

4、理性合法的權(quán)力11、（）認(rèn)為，由于組織內(nèi)部各個(gè)部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒(méi)有絕對(duì)正確的方法，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不見(jiàn)得絕對(duì)的有效，也不見(jiàn)得絕對(duì)的無(wú)效，采用哪種理論和方法，要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。A經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B系統(tǒng)管理學(xué)派C權(quán)變理論學(xué)派12、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（）。A科學(xué)管理理論B行為科學(xué)理論C科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一13、美國(guó)對(duì)70個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查，

5、得出結(jié)論：若高層管理者對(duì)目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程，生產(chǎn)管理效率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到56％；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（）A6%B16%C26%14、如果要對(duì)事物發(fā)展變化的未來(lái)趨勢(shì)做出描述，例如對(duì)五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，通常采用（）的方法。A市場(chǎng)預(yù)測(cè)B定性預(yù)測(cè)C定量預(yù)測(cè)15、業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購(gòu)等諸如此類(lèi)決策屬于（）。A風(fēng)險(xiǎn)型決策B不確定型決策C程序化決策B為企業(yè)的關(guān)系人服務(wù)的目標(biāo)C貢獻(xiàn)

6、給企業(yè)本身的目標(biāo)31、確立組織的基本長(zhǎng)期目標(biāo)，采取行動(dòng)，合理分配各種資源，以期達(dá)到既定目標(biāo)，這也是計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式，即（）。A目標(biāo)B策略C規(guī)劃32、授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識(shí)水平的高低而定。這就是授權(quán)的（）原則。A因事設(shè)人，視能授權(quán)B因人設(shè)職，視能授權(quán)C任人唯賢33、有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類(lèi)，即專(zhuān)權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（）。A管理方格理論B權(quán)變理論C管理系統(tǒng)理論34、管理人員在事故發(fā)生之前

7、就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（）。A現(xiàn)場(chǎng)控制B前饋控制C即時(shí)控制35、法定權(quán)是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)力，它以服從為前提，具有明顯的強(qiáng)制性。它包括這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容：（）。A決策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)B決策權(quán)、控制權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)C決策權(quán)、組織權(quán)、計(jì)劃?rùn)?quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)36、美國(guó)一公司總裁說(shuō):“如果我一年內(nèi)做出12個(gè)決策那必定是重大的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我

8、報(bào)告的人。但是我的工作不是耗在做許多決定而是花在認(rèn)定組織將來(lái)必須處理的重要課題幫助其他管理者區(qū)別哪類(lèi)問(wèn)題應(yīng)由他來(lái)做決策以及進(jìn)行組織設(shè)計(jì)這類(lèi)高層管理工作上。“這種認(rèn)識(shí)反映了哪種管理原理？()A管理幅度原則B例外管理原則C等級(jí)鏈指揮原則D權(quán)變管理原則37、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，非正式組織是以()為重要標(biāo)準(zhǔn)。A情感的邏輯B正規(guī)的程序C效率的邏輯D高度的責(zé)任心38、管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用

9、的科學(xué)技術(shù)方法，最早來(lái)源于()A科研部門(mén)B軍隊(duì)C學(xué)校D工業(yè)企業(yè)39、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱(chēng)為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是()。A專(zhuān)題計(jì)劃B專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃C預(yù)算D數(shù)量計(jì)劃40、為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合，這是()。A組織的一般含義B組織的動(dòng)態(tài)含義C組織的靜態(tài)含義D組織的臂理學(xué)含義41、依據(jù)控制的()分，控制可以分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。A內(nèi)容B環(huán)節(jié)C對(duì)象D對(duì)象的性質(zhì)42、如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多