軟件項目開發(fā)過程管理研究.pdf

1、軟件項目管理的研究是為了使軟件項目的開發(fā)與實(shí)施在范圍、時間、成本和質(zhì)量等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最大限度地滿足各干系人的愿望。然而，從全球來看軟件項目的成功率非常低，“軟件危機(jī)”的陰影還一直籠罩著軟件行業(yè)和信息化建設(shè)單位，阻礙著我國信息化的進(jìn)程。造成這種現(xiàn)象的最主要原因是軟件項目的開發(fā)過程混亂，好的開發(fā)技術(shù)和方法不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，也就是說組織不能很好地管理和控制軟件項目的開發(fā)過程。研究與實(shí)踐表明，軟件項目失敗的主要原因是項目的復(fù)雜性和缺乏合

2、格的項目管理人才，而缺乏有效的項目管理是導(dǎo)致軟件項目失控的直接原因。
　　 本文以佛山移動合作管理綜合信息平臺項目為背景，首先，軟件項目的整個開發(fā)過程按照一套業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，然后，結(jié)合軟件項目管理的相關(guān)理論，從項目范圍確定、項目管理組織形式、項目控制過程幾個方面深入細(xì)致的闡述了軟件項目管理在軟件項目中的應(yīng)用方法。提出了軟件項目管理過程中，要充分重視項目定義。如何合理地定義客戶需求，明確項目范圍，是實(shí)施項目管理面臨的首要問題。在