A企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控問題研究.pdf

1、由于全球化的進(jìn)一步擴(kuò)張,企業(yè)面臨的不確定性因素會越來越多。雖然完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的,但風(fēng)險(xiǎn)控制仍是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容之一。風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,它是一種特殊的粘合劑,通過整合、協(xié)調(diào)企業(yè)的各種要素和資源,從而推動企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展,它更是一道防火墻,它能夠使企業(yè)具有過濾功能和免疫能力,有效地降低或抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,它對于防范舞弊,減少損失,提高企業(yè)獲利能力,保障資產(chǎn)的安全與完整具

2、有積極意義。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量和影響在增大,風(fēng)險(xiǎn)控制被越來越多的企業(yè)所重視和接受。在此背景下,2004年10月份COSO發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》,它在涵蓋原有內(nèi)部控制內(nèi)容的基礎(chǔ)之上強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理,使得內(nèi)部控制成為風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門新興的管理學(xué)科,它最早起源于上世紀(jì)50年代的美國,當(dāng)時主要是為了應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營方面的危機(jī)。進(jìn)入21世紀(jì),美國企業(yè)已經(jīng)開始采用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管

3、理,并在實(shí)踐中逐步積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。而在中國,由于對風(fēng)險(xiǎn)管理的研究起步較晚(20世紀(jì)80年代),至今仍有許多企業(yè)沒有對風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生足夠的理解認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)積累,主要表現(xiàn)在:風(fēng)險(xiǎn)意識差,沒有引起重視;風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境尚未形成;缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)監(jiān)督機(jī)制;未能將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制結(jié)合起來;未能形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。作為一家成立20多年的中國上市公司,A集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面也存在上述類似的問題,特別是缺乏一整套完整的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),這將成為制