版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1結(jié)構(gòu)化面試表結(jié)構(gòu)化面試表應(yīng)聘崗位:人力資源總監(jiān)職位類別:高級管理人員測試方向:綜合素質(zhì)測評要素:(一)一般能力一般能力:1、邏輯思維2、語言表達(dá)(二)(二)領(lǐng)導(dǎo)能力:領(lǐng)導(dǎo)能力:1、計劃能力2、決策能力3、組織協(xié)調(diào)4、人際溝通5、創(chuàng)新能力6、應(yīng)變能力7、職位特殊能力(三)個性特征:個性特征:在面試中表現(xiàn)出來的氣質(zhì)風(fēng)度、情緒穩(wěn)定性、自我認(rèn)知、誠信度等個性特征。該崗位勝任力指標(biāo)提?。?計劃組織協(xié)調(diào)能力計劃組織協(xié)調(diào)能力?人際溝通能力人際溝通能
2、力?解決復(fù)雜問題能力解決復(fù)雜問題能力?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力?專業(yè)知識能力專業(yè)知識能力?價值觀價值觀?語言表達(dá)能力語言表達(dá)能力設(shè)計面試試題第一部分:了解測試(第一部分:了解測試(5%)?題目題目1:請簡要談?wù)勀阕约??:請簡要談?wù)勀阕约海?測試目的:測試應(yīng)聘者的談吐、語言表達(dá)和思維能力談吐、語言表達(dá)和思維能力,了解被試是否具有相關(guān)工作經(jīng)歷相關(guān)工作經(jīng)歷,緩和面試氣氛。?評分參考:評分參考:?優(yōu):口齒伶俐,語言流暢,條理清晰,言簡意賅,切中
3、要害。?好:談吐自然流暢,條理清晰。但不夠簡練,基本能切中要害。?中:談吐比較自然,條理清晰。但語言表達(dá)比較啰嗦,基本能表達(dá)出自己觀點。?差:談吐不自然,條理不清晰。語言不夠簡潔,不能表達(dá)自己觀點。第二部分:工作能力測試(第二部分:工作能力測試(90%)?題目題目2:如果領(lǐng)導(dǎo)交給你一項對你來說可能比較棘手的任務(wù),你準(zhǔn)備怎樣完成這項工作:如果領(lǐng)導(dǎo)交給你一項對你來說可能比較棘手的任務(wù),你準(zhǔn)備怎樣完成這項工作?測試目的:測試目的:測試應(yīng)聘者的
4、計劃組織協(xié)調(diào)能力計劃組織協(xié)調(diào)能力,要求應(yīng)聘者應(yīng)考慮到明確的工作目標(biāo)和要求,據(jù)此選擇工作方法,安排工作流程,調(diào)配人、財、物資源,協(xié)調(diào)組織各方共同完成任務(wù)。?評分參考:評分參考:?優(yōu):計劃安排周全,能合理的安排資源,組織協(xié)調(diào)各方面力量共同完成任務(wù)。優(yōu):計劃安排周全,能合理的安排資源,組織協(xié)調(diào)各方面力量共同完成任務(wù)。?好:有較周全的計劃安排與切實可行的調(diào)研方法,組織協(xié)調(diào)各方面共同完成任務(wù)。好:有較周全的計劃安排與切實可行的調(diào)研方法,組織協(xié)調(diào)各
5、方面共同完成任務(wù)。?中:有計劃安排,有協(xié)調(diào)的意識,但計劃安排不夠周全。中:有計劃安排,有協(xié)調(diào)的意識,但計劃安排不夠周全。?差:計劃安排漏洞多,缺少協(xié)調(diào)意識;或夸夸其談,不能切中要害。差:計劃安排漏洞多,缺少協(xié)調(diào)意識;或夸夸其談,不能切中要害?!纛}目題目3:總公司正面臨組建集團(tuán)化公司的問題,你認(rèn)為組建集團(tuán)公司與下屬的子公司之間責(zé)、:總公司正面臨組建集團(tuán)化公司的問題,你認(rèn)為組建集團(tuán)公司與下屬的子公司之間責(zé)、權(quán)、利方面應(yīng)如何協(xié)調(diào)?權(quán)、利方面應(yīng)
6、如何協(xié)調(diào)??測試目的:測試目的:測試應(yīng)聘者解決復(fù)雜問題的能力解決復(fù)雜問題的能力,主要考察應(yīng)聘者分析問題、解決問題、靈活應(yīng)變等方面的綜合能力。?評分參考:評分參考:?優(yōu):分析有理有據(jù),切中要害。能分別從集團(tuán)公司和子公司的權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行協(xié)調(diào)分3?題目題目7:為什么想離開目前的工作?什么時候能來上班?:為什么想離開目前的工作?什么時候能來上班??測試目的:測試目的:了解應(yīng)聘者的價值觀價值觀。?評分參考評分參考:?優(yōu):語言流暢,條理清晰,能清晰
7、、合理的表達(dá)應(yīng)聘者離開目前工作的原因和來公司上班的時間。?好:語言比較流暢,條理清晰能比較清晰、合理的表達(dá)應(yīng)聘者離開目前工作的原因和來公司上班的時間。?中:談吐比較自然,條理比較清晰?;灸芮逦⒑侠淼谋磉_(dá)出應(yīng)聘者離開目前工作的原因和來公司上班的時間。?差:談吐不自然,條理不大清晰。不能清晰、合理的表達(dá)出應(yīng)聘者離開目前工作的原因和來公司上班的時間。想了解的與業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)相關(guān)其他能力想了解的與業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)相關(guān)其他能力???評分參考表評分參考表
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大學(xué)求職者結(jié)構(gòu)化面試表
- 結(jié)構(gòu)化面試模式.
- 結(jié)構(gòu)化面試技巧
- 結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)
- 結(jié)構(gòu)化面試范例
- 結(jié)構(gòu)化面試法
- 淺析結(jié)構(gòu)化面試
- 結(jié)構(gòu)化面試技巧
- 淺析結(jié)構(gòu)化面試
- 結(jié)構(gòu)化面試心得
- 結(jié)構(gòu)化面試之幼師面試
- 結(jié)構(gòu)化面試講義+結(jié)構(gòu)化模塊練習(xí)
- 公務(wù)員、事業(yè)單位結(jié)構(gòu)化面試模板
- 結(jié)構(gòu)化面試之幼師面試 (1)
- 結(jié)構(gòu)化面試測評方法
- 結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)頁
- 結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典套話
- 結(jié)構(gòu)化面試技巧.doc
- 結(jié)構(gòu)化面試模式.doc
- 《結(jié)構(gòu)化面試試題》
評論
0/150
提交評論