行政管理人員薪酬管理制度

1、行政管理人員薪酬管理制度行政管理人員薪酬管理制度一、總則第一條為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機制，建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對于企業(yè)利潤最終形成的相對價值，參照《勞動法》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于公司部門經(jīng)理之下、《生產(chǎn)施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。第三條本制度所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式作為工作補償?shù)母＠?。二、薪酬體系

2、的構(gòu)建第四條薪酬體系的構(gòu)建要遵循下列原則：１、堅持公平、公開、公正的原則。公司對工作崗位基于企業(yè)利潤最終形成的相對價值和勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現(xiàn)透明化，盡可能準(zhǔn)確、客觀地確定各工作崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。２、堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則。通過對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報酬與工作績效及實際貢獻相掛鉤機制的確立，使員工明確只有盡職盡力、不斷進取，才能得到相應(yīng)的回報。３、堅持“對內(nèi)具有公平性對外具有競爭力對員工具有激勵性”的

3、薪酬原則。不斷改進薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。第五條公司實行以工作崗位的基礎(chǔ)工資為主要形式的結(jié)構(gòu)薪資制度。即以基礎(chǔ)工資為主要內(nèi)容，工作獎金、崗位津貼、工齡工資、職務(wù)工資、項目獎金為輔助形式，福利為補充的薪酬機構(gòu)體系，其薪酬體系結(jié)構(gòu)表如下：需技能類崗位的認定，呈報由執(zhí)委會協(xié)同相關(guān)部門組成的薪酬評審領(lǐng)導(dǎo)組加以確定技能類崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)。技能類崗位的認定原則：a、是為達成公司戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)企業(yè)各崗位切實需要的技能；b、根據(jù)對未來的

4、預(yù)測確定未來企業(yè)所需要的技能。公司其它工資和福利待遇的數(shù)額確定以基本工資為準(zhǔn)。２、工作獎金。根據(jù)員工完成公司或部門工作任務(wù)情況而取得的考評激勵工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵員工完成或超額完成企業(yè)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競爭力。在實際操作過程中，分為月度獎金和年度獎金。３、崗位津貼。為公司對員工從事額外的、特殊的勞動消耗所給予的補償性報酬。４、職務(wù)工資。為體現(xiàn)科、室、隊、車間一級的管理人員在最終利潤形成的過程中所起的積極作用，公司將

5、視其管理價值、培訓(xùn)職能、夜間值班及其它相關(guān)因素所核定的薪酬。５、工齡工資是根據(jù)員工積累在本企業(yè)工作年限進行工資分配的工資形式，著重于反映員工積累勞動的報酬；目的在于穩(wěn)定員工隊伍。６、項目獎金。是指處于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的需要，將某些可由３—５人在短期內(nèi)完成，但效果足以關(guān)系全局或產(chǎn)生長遠影響的目標(biāo)作為項目開發(fā)而設(shè)定的獎金。其具體特征有：（１）項目價值的可評估性。（２）項目完成的可控制性。（３）最終效果的雙贏性。第七條福利。１、短期培訓(xùn)。為創(chuàng)立學(xué)