中國地方治理專題研究

1、中國地方治理專題研究,潘兆民　東海大學　通識教育中心暨大陸研究學程副教授,第三章　地方政府的職能,過去的角色是代理人（執(zhí)行者）現(xiàn)在的已經(jīng)轉變成「企業(yè)家」的角色，而且並非是一般的企業(yè)家，是「公共的企業(yè)家」（public businessman）。 「State Corporation」轉向「Local State Corporation」，因為權力的下放　大部分原本屬於中央的行政權、經(jīng)濟權下放給地方，形成了地方國家公司的性質,地方產(chǎn)

2、權制度形成,,蘇南模式,,,大邱莊原來有11個產(chǎn)業(yè)隊，1,200多個勞動力，4,000多畝土地，最高年產(chǎn)糧120多萬公斤。到1988年，他們大多數(shù)人都進了工廠，種地的人越來越少，1982年215人，產(chǎn)糧165萬公斤；1983年173人，產(chǎn)糧70萬公斤；1984年163人，產(chǎn)糧190公斤；1985年90人，產(chǎn)糧202萬公斤；1986年34人，產(chǎn)糧215萬公斤；1987年15人，產(chǎn)糧225萬公斤。到1988年，農(nóng)業(yè)隊又減為9人，計劃產(chǎn)量還能

3、增加。他們的農(nóng)業(yè)勞動比例和人均產(chǎn)量已接近美國水平。,,他們所以能做到這點，是因為大量勞動力轉到工業(yè)上去以后，工業(yè)實力大增，給農(nóng)業(yè)不斷投入。從1983-1987年，大邱莊農(nóng)工商聯(lián)合總公司對農(nóng)業(yè)投資達580多萬元，農(nóng)田作業(yè)從種到收，已全部機械化。在那里，農(nóng)業(yè)已成了令人羨慕的事業(yè)。 網(wǎng)易歷史http://news.163.com/history/ 　　大邱莊屬天津靜?？h蔡公莊鄉(xiāng)，只有7.25平方公里，并且全是鹽堿地；村民也只有四千，并且多是

4、文盲或者半文盲。大邱莊有一條順口溜：大邱莊，老東鄉(xiāng)，喝苦水，咽菜幫，糠菜代替半年糧。,,但是到了1991年，大邱莊工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已達18億遠，比1978年增長1000倍。全村辦起各種企業(yè)256家，有進口高級轎車200多輛，其中單“奔馳”就有十幾輛。全村農(nóng)業(yè)全部實現(xiàn)機械化，達到世界發(fā)達國家水平。農(nóng)業(yè)勞力由1978年的1200人減少到8人，糧食產(chǎn)量卻翻了兩番。1992年，全村的總產(chǎn)值、上交利稅、純利潤分別為45.5億元、1億元和5.1億地，創(chuàng)

5、造了改革以來13年產(chǎn)值翻13番的驚人業(yè)績。 網(wǎng)易歷史http://news.163.com/history/ 　　大邱莊成為第一個名副其實的中國首富村。早在1989年1月13日,《人民日報》就發(fā)表了詳細介紹大邱莊的發(fā)展情況及成功經(jīng)驗的文章《十年改革十變巨變》。,「蘇南模式」的本質就是：「政府超強干預的模式」,,在蘇南模式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特色,一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村地方官員結合農(nóng)民集資共同興辦的綜合型企業(yè)。每一個農(nóng)民都是股東，使得企業(yè)、農(nóng)

6、村和土地保持緊密的關係,,,二、企業(yè)經(jīng)營模式是農(nóng)業(yè)和工業(yè)相互支撐的方式。村民一方面是工廠裡的工人，也是農(nóng)地裡的農(nóng)人。三、企業(yè)具有經(jīng)營自主權。（＊ 參Nan Lin P318.P324）四、 「離土不離鄉(xiāng)、進廠不進城」的發(fā)展方式，在農(nóng)村辦工廠，剩餘的勞動力無需進城，留在村莊也可以工作。,「隙縫經(jīng)濟」（niche economy）,,學者認為蘇南模式發(fā)展之成因,Jean Oi and Andrew WalderAndrew Wald

7、erNan Lin,蘇南模式下形成政府職能角色,,政府職能的角色扮演是「能人經(jīng)濟」 華西村,,「能人經(jīng)濟」強制介入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式所產(chǎn)生的問題（＊參Nan Lin P322）,,,首先我想先解釋一下什么叫“翻牌公司”----在國有企業(yè)或者原國有企業(yè)工作的人都知道，公司化的浪潮中，有許多是假的公司。昨天還是“局”、“部”，今天換塊牌子就變成的公司，即所謂的“翻牌公司”。它控制了其他公司所沒有的更多的資源，擁有更大的權利和權力適

8、用范圍。     “翻牌公司”已經(jīng)不是一個新名詞了，它概括了體制改革，轉變政府職能過程中的一種“社會現(xiàn)象”。據(jù)我所知，它最早出現(xiàn)于90年代初，那時不僅是輿論的熱點，也引起了高層領導的重視，甚至成了“兩會”的重要話題?，F(xiàn)在我之所以突然提起，是因為偶爾看到了下面這篇文章。,新蘇南模式－主軸：私營化，引進外資的發(fā)展模式。,主要措施：一、改革集體產(chǎn)權制度。二、確立生產(chǎn)者和消費者在市場中的自主性，確

9、立獨立產(chǎn)權的地位，即可打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方產(chǎn)權制度。三、經(jīng)濟地方化的格局必須打破，方可朝向市場化的改革方向。,,四、職能再造，地方政府官員的角色，應由管理的思維轉向服務的思維；過去全能（能人）的政府應該轉向有限型的政府；五、封閉型的行政體制應該朝向公開型的行政體系發(fā)展，傳統(tǒng)行政審批型的政府應該朝向公共服務型的政府發(fā)展。,,目前「蘇南模式」朝向三個方向發(fā)展，即：【1】私人經(jīng)濟【2】外資【3】上市公司。,溫州模式,,溫州模式的發(fā)展分

10、為兩個階段：,八○年代到九○年代初（第一階段經(jīng)營特色）１．小商品、大市場。２．工業(yè)以家庭和聯(lián)戶３．規(guī)模經(jīng)濟小、管理落後、技術層次低、競爭力薄弱、規(guī)模經(jīng)濟小，但是有農(nóng)業(yè)大軍的消費群，再加上民間信貸的配合，所以發(fā)展成功。,“神舟五號”、“神舟六號”一躍飛天，舉國歡騰,德力西人更是倍感自豪！因為應用于酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心的電氣，就是德力西集團的產(chǎn)品。,,九○年代以後（第二階段）,1.外部的衝擊2.產(chǎn)業(yè)集群的內部環(huán)境很差,,

11、這種低水平重復建設和無限制的模仿所導致的后果是嚴重的，表現(xiàn)在：（1）使區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)及集群內部各企業(yè)之間的產(chǎn)品結構嚴重趨同。（2）引發(fā)和加劇同業(yè)間的無序競爭與過度競爭，致使有些企業(yè)紛紛倒閉。有人說民營企業(yè)出生也快，死亡也快，全國每年大約新生15萬家民營企業(yè)，但同時每年又有10萬多家倒閉，企業(yè)的平均壽命為7.04年。（3）不可避免的導致產(chǎn)品的低質量甚至偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)。如在2000年溫州打火機在最紅火的時候卻經(jīng)歷他的生存危機，粗制濫造的

12、劣質產(chǎn)品毀了溫州打火機的名聲，訂單急劇減少，3000多家企業(yè)一下子來到了破產(chǎn)的邊緣。給整個行業(yè)帶來災難性的后果。,溫州模式的變遷,１．朝規(guī)模大和財團化的模式發(fā)展。２．產(chǎn)權形成。,轉變後溫州模式依然面對的問題,１．在強企業(yè)、弱政府的政府職能下，大部分溫州模式仍然是小、散、亂的家庭代工企業(yè)，層級無法提高到科技化、專業(yè)化２．溫州模式的外資依賴性比較少，溫州模式仍屬於低加工、勞力密集型的工業(yè)，少有外資介入，雖然有專業(yè)化設定完整的行銷網(wǎng)

13、，但是增長的速度很慢。３．溫州模式的「代際鎖定」（generation lock）,外資不願進入民間資本的大量外移,,「溫州模式」和「蘇南模式」的比較,「溫州模式」是強企業(yè)、弱政府「蘇南模式」是弱企業(yè)、強政府,對於「地方統(tǒng)合主義」解釋上的盲點及其評論,,,結論１．不論是溫州模式或是蘇南模式，其實在中國農(nóng)村都是實質的私有制，蘇南模式雖然號稱集體，只是集體的私有制,,２．目前在中國各地方市場機制不斷的擴大，爲私有制的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了