淺談安裝工程的成本管理與造價(jià)探討

1、1淺談安裝工程的成本管理與造價(jià)探討摘要：在安裝工程中，成本管理與造價(jià)控制貫穿于工程的全過程。筆者結(jié)合自身多年經(jīng)驗(yàn)，分析了安裝工程成本管理和造價(jià)控制，并提出一些可行的建議。關(guān)鍵詞：安裝工程成本管理造價(jià)安裝工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分，對(duì)整個(gè)工程投入關(guān)系重大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用的不斷上升，另外還有其他因素，導(dǎo)致安裝工程的成本居高不下。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰擁有最好的質(zhì)量和最低的成本，誰就擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)安裝工程的投資成本

2、問題，要做好成本管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，從而達(dá)到降本增效的目的。一、安裝工程成本管理存在的問題近年來，雖然一些企業(yè)采取了預(yù)算管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，隨著各項(xiàng)成本的日益變大，安裝工程成本管理問題仍是顯而易見的。1、成本管理理念不強(qiáng)在實(shí)際工作中，安裝工程公司認(rèn)為成本管理就是降低人工成本，提高安裝質(zhì)量，但忽視采購成本和產(chǎn)品質(zhì)量，這種片面的成本觀念勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)成本管理的整體性，也無

3、法實(shí)現(xiàn)有效的全成本管理。另外還會(huì)造成隱性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明顯，但又無法找到根本3求。2、建立完善的成本控制體系全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，與公司的各部門、各員工都有密切聯(lián)系。對(duì)此，公司要樹立全員參與的意識(shí)，擺脫掉成本控制只是成本管理部門事情、與其他部們無關(guān)的錯(cuò)誤觀念。完善制度、細(xì)化管理、落實(shí)責(zé)任，將預(yù)測(cè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算管理納入各業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)范圍，對(duì)主要產(chǎn)品和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理。但是成本管理要有限度，即在不降低工

4、程質(zhì)量的前提下，最大化縮減成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。3、強(qiáng)化物資供應(yīng)管理一是嚴(yán)把材料設(shè)備采購關(guān)。選擇靈活的采購機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，在采購中對(duì)比質(zhì)量可靠且價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品；樹立集約經(jīng)營(yíng)觀念，在購入新材料前先算產(chǎn)出賬，特別是對(duì)大型材料的選購，不僅要科學(xué)預(yù)算，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制。二是日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范考核制度，動(dòng)員員工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，從小處著眼，從細(xì)處入手，實(shí)施量化考核，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到位。三、安裝工程造價(jià)控制1、設(shè)計(jì)