3G全業(yè)務(wù)時(shí)代中國電信內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年5月23日，電信行業(yè)重組方案正式公布，形成了中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通“三分天下”的競(jìng)爭(zhēng)格局。2010年1月7日，國家工業(yè)與信息化部頒發(fā)了3張3G牌照，拉開了中國3G時(shí)代的大幕，就此，三家運(yùn)營商開始了真正意義上的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。中國電信內(nèi)蒙古分公司是2002年原中國電信集團(tuán)南北拆分后，中國電信集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)設(shè)立的分公司，在網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、服務(wù)各方面資源受限的情況下白手起家，一度受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、移動(dòng)替代固話加速的影響，企業(yè)經(jīng)

2、營遇到困難。隨著行業(yè)重組和移動(dòng)牌照發(fā)放，公司發(fā)展面臨難得的歷史機(jī)遇。
　　 本文以中國電信內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，運(yùn)用SWOT分析法、PEST分析法和組合分析法等多種手段，從宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)格局等方面對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出了公司外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)與威脅；同時(shí)，在對(duì)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，指出了企業(yè)內(nèi)部存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足之處。在此基礎(chǔ)上，本文提出了3G全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代公司的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展