建設(shè)工程施工總承包管理合同

1、建設(shè)工程施工總承包管理合同建設(shè)工程施工總承包管理合同項(xiàng)目名稱：金益紫檀住宅小區(qū)房建工程建設(shè)單位：湖南金益房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總承包管理單位：湖南湘江工程建設(shè)有限公司日期：二0一一年十一月二十八日四四質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不低于國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)五五合同價(jià)款及支付方式合同價(jià)款及支付方式1.合同價(jià)款：根據(jù)工程施工總造價(jià)，甲方按結(jié)算總價(jià)的1%支付乙方工程施工總承包管理費(fèi)。本工程施工總造價(jià)約人民幣兩億元，即乙方收取的工程施工總承包管理費(fèi)約兩

2、百萬元。2.支付方式：工程施工總承包管理費(fèi)分四次支付。⑴本合同簽訂后三日內(nèi)支付柒拾萬元；⑵工程正式開工六個(gè)月時(shí)支付柒拾萬元；⑶工程正式開工一年時(shí)支付陸拾萬元；⑷余款在結(jié)算辦理完成時(shí)付清。六六項(xiàng)目管理部的組成及職責(zé)項(xiàng)目管理部的組成及職責(zé)項(xiàng)目管理部由乙方委派五人組成（項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員各兩人）協(xié)助甲方工程部進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理部對(duì)總承包范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理，對(duì)項(xiàng)目部印章使用進(jìn)行管理，對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督，