某外資企業(yè)船用潤滑油庫存優(yōu)化.pdf

1、高端潤滑油的生產(chǎn)和供應(yīng)原先只被幾家跨國企業(yè)所壟斷，但是隨著國內(nèi)市場的逐漸成熟，國內(nèi)品牌的技術(shù)水平不斷提高，進(jìn)口國產(chǎn)各個(gè)品牌的競爭慢慢的進(jìn)入了白熱化的程度。誰的產(chǎn)品質(zhì)量更好，價(jià)格更低，服務(wù)更貼心，誰才能贏得客戶的青睞。與此同時(shí)，國際原油價(jià)格不斷攀升，由此帶來各種基礎(chǔ)油，添加劑價(jià)格不斷上漲，企業(yè)為了能保持足夠的盈利水平，必須要考慮優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)效率。其中控制庫存水平,降低物料報(bào)廢是首當(dāng)其沖需要研究考慮的課題。對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展有著

2、重大深遠(yuǎn)意義。
　　本文通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有庫存管理狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)探索存在的問題，如生產(chǎn)基地不在國內(nèi)、交貨期長、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度低、牛鞭效應(yīng)大、物流系統(tǒng)復(fù)雜、信息化程度差，受國際政治經(jīng)濟(jì)變化影響大等。這些問題導(dǎo)致了下游需求變化對(duì)上游影響極大，庫存管理效率低，庫存成本居高不下等諸多困難。針對(duì)這些問題，通過認(rèn)真研究制定了三個(gè)主要突破口。第一，通過科學(xué)預(yù)測(cè)的理論和協(xié)同式計(jì)劃手段，提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度；第二，通過合理的增加訂貨頻率以求降低庫存平均水

3、平；第三，通過優(yōu)化安全庫存的設(shè)置，在保持服務(wù)水平不下降的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低庫存平均水平，降低了庫存報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。最后使用協(xié)同式補(bǔ)貨計(jì)劃和聯(lián)合庫存管理的思想，以及通過升級(jí)軟硬件管理系統(tǒng)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行供應(yīng)商管理庫存等方法，并建立起一整套長效庫存控制機(jī)制。
　　優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施后，企業(yè)通過對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、庫存量、庫存價(jià)值、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，庫存計(jì)提等數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤。實(shí)際數(shù)據(jù)結(jié)果表明，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度有了很大提高，平均庫存水平有了顯著降低，庫存種類得到優(yōu)化