基于PM3的組織項目管理能力評價研究.pdf

1、隨著全球化競爭的加劇，項目的實施已逐步成為組織提升經(jīng)營管理水平、獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。項目管理越來越受到企業(yè)的重視而被廣泛地應用，企業(yè)在大力推進項目管理的同時需要了解自身項目管理的能力，給自己進行定位，因此如何準確評定項目管理能力成為組織關注的重要問題。項目管理成熟度模型正是這樣一種衡量組織項目管理能力的方法，它可以指導企業(yè)提高自身的項目管理水平和企業(yè)競爭力。
　　 本文在對組織項目管理能力的研究現(xiàn)狀的基礎上，依據(jù)項目管理成熟

2、度模型等項目管理能力評價工具，綜合考慮各種因素，構建了一個組織項目管理能力評價指標體系，并采用變權綜合評價方法進行了應用研究，具體研究內(nèi)容如下：
　　 首先，本文介紹了研究背景與意義，界定了本文的研究對象，并對文章的研究框架及研究思路進行了梳理；研究了國內(nèi)外項目管理能力評價的研究現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的項目管理能力評價方法—項目管理成熟度模型進行了深入研究，詳細分析了項目管理成熟度模型的種類、結構及內(nèi)容，并對相關評價方法進行了總結。

3、>　　 其次，從項目管理過程思維入手，研究了組織項目管理能力的關鍵因素—“項目過程管理水平”，而項目管理成熟度模型即是基于項目管理過程能力構建的，通過項目成熟度模型理論，識別出項目成熟度因素，并以此作組織項目管理能力評價的一個關鍵指標。由于組織項目管理能力的影響因素不是單一的，綜合考慮各方因素及項目管理大獎模型等理論，本文將“組織”和“項目結果”納入指標體系中來，構建了完整的項目管理能力評價指標體系，并對評價指標體系進行優(yōu)化，采用層次