完善我國(guó)國(guó)有石油企業(yè)人力資源管理的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)范圍越來(lái)越廣、程度越來(lái)越深,國(guó)有石油企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不僅包括國(guó)內(nèi)民營(yíng)石油企業(yè)還包括國(guó)際石油企業(yè)。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、不被淘汰,就需要不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人作為一種重要的生產(chǎn)要素,對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越大,人才的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈,可以說(shuō)誰(shuí)掌握了優(yōu)秀的人力資源誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中掌握了主動(dòng)權(quán)。為了能夠在人才競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),吸引和留住更多更優(yōu)秀的人才來(lái)為企業(yè)服務(wù),國(guó)有石油

2、企業(yè)應(yīng)該重視人的作用,提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí),不斷完善人力資源管理理論和實(shí)踐。
　　 本文首先提出了人力資源管理的相關(guān)概念和理論,針對(duì)國(guó)有石油企業(yè)工作條件艱苦等特殊性分析了國(guó)有石油企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要性。然后闡述了國(guó)有石油企業(yè)人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段,詳細(xì)分析了國(guó)有石油企業(yè)人力資源管理目前取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題,問(wèn)題主要表現(xiàn)在人員招聘、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)機(jī)制以及企業(yè)文化方面。最后結(jié)合企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題,