tnpm工作匯報

1、設(shè)備TnPM管理工作總結(jié)匯報——姑山礦業(yè)公司白象山選礦廠前言前言一、現(xiàn)狀白象山選礦廠于2013年5月18日建成投產(chǎn)，由于生產(chǎn)一線的大部分員工都是新人，實際工作經(jīng)驗缺乏，設(shè)備自主維護意識淡漠，技能水平的提升緩慢，使設(shè)備管理工作陷入困局，最突出的問題用一句話來概括：“我操作，你維護，出現(xiàn)問題就報修”，這背后的實質(zhì)性問題是：崗位操作人員設(shè)備維護保養(yǎng)意識不強；維修人員對設(shè)備狀況不熟悉，報修就修，不報不修，難以做到有效維護；設(shè)備維護體系不完善、自

2、主維修意識不夠。二、引進TnPM管理的目的為了打破設(shè)備管理工作所面臨的僵局，進一步提高設(shè)備管理水平，從根本上扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)，輕管理，重故障搶修，輕預(yù)防維修，操作維護不規(guī)范的設(shè)備管理現(xiàn)狀，逐步建立全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制，使設(shè)備操作維護管理規(guī)范化、標準化，提高設(shè)備綜合效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力，白象山選礦廠自我加壓，于2015年7月始，引進TnPM管理。三、確定并實現(xiàn)TnPM管理目標核心思想：就是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”，核心內(nèi)容是以設(shè)備綜

3、合效率和完全有效的生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載總體思路：以現(xiàn)場6S管理為切入點逐步實現(xiàn)6H源頭管理，以規(guī)范化作業(yè)為標準以查找和改善六源活動為抓手腳踏實地、穩(wěn)步推進，持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和設(shè)備狀況培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)，最終實現(xiàn)設(shè)備“管理使用維護檢修”四位一體的管理規(guī)范和更加完善的檢查考核體系使生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理達到較高的水準為生產(chǎn)提供有力保障。推進實施推進實施TnPMTnPM1、宣傳教育，強化意識。提高各級人員的

4、認識，強化意識，培養(yǎng)技能，有針對性地對操作人員、維修人員、技術(shù)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，營造全員參與的氛圍。2、改善環(huán)境，規(guī)范操作維護。整改現(xiàn)場，解決設(shè)備污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源及安全隱患源，徹底改變現(xiàn)場面貌。完善標準規(guī)程，使操作者的操作、維護、潤滑、點檢更加規(guī)范化；維修人員檢查、維護、修理、備件管理規(guī)范化。通過建立樣板設(shè)備，全面推廣，不斷完善。3、素養(yǎng)提高，持續(xù)改善。通過發(fā)動職工廣泛參與，積極提出合理化建議，努力實現(xiàn)全