淺談企業(yè)管理者的角色,素質(zhì)和能力

1、淺談企業(yè)管理者的角色，素質(zhì)和能力淺談企業(yè)管理者的角色，素質(zhì)和能力前言前言:解析所有成功的企業(yè)，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，這些企業(yè)都擁有一班優(yōu)秀的管理者。擁有優(yōu)秀的管理者一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。沒(méi)有優(yōu)秀管理者，就達(dá)不到管理的目的，就取得不了良好的效益。所以，歸納出一名成功管理者應(yīng)具備的諸多素質(zhì)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:管理者角色素質(zhì)能力第一章管理者的角色傳統(tǒng)理論上講，管理者的職責(zé)無(wú)非是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，管理者的工作就是通過(guò)“管理”所屬員工實(shí)現(xiàn)組織

2、目標(biāo)。但更多的實(shí)踐證明，管理者的成功關(guān)鍵在于“領(lǐng)導(dǎo)”。以人為本，激勵(lì)士氣，營(yíng)造氛圍，以有效實(shí)現(xiàn)組織和員工雙贏的目標(biāo)，這才是管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。一、一、管理者首先是個(gè)人力資源經(jīng)理管理者首先是個(gè)人力資源經(jīng)理對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，本人承擔(dān)部分甚至是部分關(guān)鍵部分的業(yè)務(wù)工作，這是合情合理的。但管理者必須關(guān)注、理解和解決人的問(wèn)題，部門有職位空缺需求時(shí)應(yīng)招聘什么素質(zhì)類型的員工？現(xiàn)有員工的素質(zhì)是否適應(yīng)工作的需要？適應(yīng)需要但尚不足有顧客意識(shí)、主動(dòng)性、分析思

3、維、靈活應(yīng)變和信息收集能力等。能否做好工作，很大程度上取決于員工的素質(zhì)類型和特點(diǎn)是否與職位要求相一致。不“適合”的員工，即使投入再多的精力加以培訓(xùn)和輔導(dǎo)，恐怕也無(wú)濟(jì)于事。管理者不應(yīng)該重演“烏龜和兔子賽跑”的故事，要甄別出松鼠和袋鼠，讓松鼠爬樹、袋鼠跳遠(yuǎn)，這樣各自才能發(fā)揮所長(zhǎng)、樂(lè)得其所。對(duì)不適合現(xiàn)職位的員工，管理者應(yīng)該在充分溝通的前提下，將其另行安排、使用。對(duì)那些合適但仍不勝任的員工，進(jìn)行有針對(duì)性地輔導(dǎo)，提出具體改進(jìn)意見變革實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。

4、第二章管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理是推動(dòng)社會(huì)的“兩個(gè)車輪”缺一不可?，F(xiàn)階段在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人、財(cái)、物、信息等資源的有效配置是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的必備條件而這些資源如何進(jìn)行有效的配置的實(shí)質(zhì)是管理問(wèn)題。管理的主體是人管理者的素質(zhì)決定管理的績(jī)效。筆者通過(guò)管理實(shí)踐認(rèn)為管理者應(yīng)具備如下素質(zhì):一、政治素質(zhì)一、政治素質(zhì)管理者是國(guó)家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。要正確處理國(guó)家和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。因此