xx醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

1、1xxxx醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案人才梯隊(duì)的建設(shè)是提升我院綜合實(shí)力的決定性因素，關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不斷提高，近年來，我院將人才建設(shè)作為“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略的根本，堅(jiān)持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進(jìn)特需人才，取得了一定的成績。為進(jìn)一步加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，提升我院實(shí)際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想

2、以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，通過鞏固、發(fā)揚(yáng)、提高醫(yī)院各學(xué)科(專業(yè))優(yōu)勢，在醫(yī)療、科研實(shí)踐中加快培養(yǎng)年輕的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、后備帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干。二、人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)醫(yī)院“十一五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)是：建設(shè)一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，使全院專業(yè)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。爭取在____年底，使__歲以下醫(yī)師中的博士比例達(dá)_%，__歲以下碩士生比例達(dá)__%；_

3、_%以上的護(hù)士達(dá)到大專以上學(xué)歷，__%的護(hù)士達(dá)到本科以上學(xué)歷；__%的管理人員達(dá)到大專以上水平；培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人__名。三、以人為本，堅(jiān)持“三個(gè)并重”3修、學(xué)習(xí)和深造。學(xué)習(xí)內(nèi)容以擬在本院開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目為主。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會(huì)及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。醫(yī)院也會(huì)對外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評估。4、對新職工實(shí)行先輪訓(xùn)再定科制度。對新分配來的應(yīng)該畢業(yè)生，醫(yī)院首先要對其進(jìn)行輪訓(xùn)。本科生至少輪訓(xùn)

4、_年，碩士生及部分未工作過的博士生根據(jù)情況輪訓(xùn)_至__個(gè)月不等；護(hù)理人員一般輪訓(xùn)_年。實(shí)行內(nèi)科、外科分開輪訓(xùn)，每個(gè)專科輪訓(xùn)_－_個(gè)月不等；同時(shí)要求外科醫(yī)生要求輪轉(zhuǎn)相關(guān)的內(nèi)科，如：呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腫瘤科等。住院醫(yī)師輪訓(xùn)完畢后，進(jìn)行專業(yè)定科。實(shí)行“雙向選擇制”，即由臨床科室與住院醫(yī)師本人雙向進(jìn)行選擇，最后決定所定科室。定科一年后，如果科主任對該醫(yī)師工作不滿意，可以退回醫(yī)務(wù)科進(jìn)行再次分配。連續(xù)兩次被退回的，醫(yī)院將實(shí)行待崗處理并停發(fā)獎(jiǎng)金和