倉儲(chǔ)部獎(jiǎng)懲制度

1、Shangze尚仄國尚仄國際—物流部獎(jiǎng)懲管理制度SZWL—JC1尚仄（北京）國尚仄（北京）國際時(shí)際時(shí)裝有限公司裝有限公司倉儲(chǔ)部獎(jiǎng)懲制度倉儲(chǔ)部獎(jiǎng)懲制度根據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營狀況和運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合物流部日常工作情況；為了更好的提高員工的工作熱情和積極性，為了使公司的各項(xiàng)流程制度很好的貫徹執(zhí)行，公司對(duì)倉儲(chǔ)部特制訂一下獎(jiǎng)懲制度：一、倉儲(chǔ)部所有人員必須服從和配合上一領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，部門經(jīng)理有權(quán)利按規(guī)定對(duì)積極配合上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的人員進(jìn)行50100元獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)

2、不服從上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理或擾亂倉儲(chǔ)部正常工作的人員進(jìn)行處罰10—100元，嚴(yán)重的有權(quán)作出離職調(diào)崗的決定。二、每月公司對(duì)倉儲(chǔ)部所有人員進(jìn)行：工作執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作技能、工作完成情況等方面進(jìn)行考核，評(píng)選出當(dāng)月的物流部優(yōu)秀員工一名！公司給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。如一年內(nèi)有三個(gè)月都被評(píng)優(yōu)秀員工晉升一級(jí)工資！（由倉儲(chǔ)部內(nèi)部全體人員進(jìn)行票表決，獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放）三、如成品庫賬務(wù)數(shù)據(jù)錄入員每月錄入清楚準(zhǔn)確，能夠及時(shí)提供庫房出入庫數(shù)據(jù)，每天傳

3、遞單據(jù)及時(shí)，沒有出現(xiàn)有關(guān)于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤！無漏登帳事件發(fā)生，電腦數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)據(jù)一致！當(dāng)月公司給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)；如出現(xiàn)有漏單情況致使賬實(shí)不符處罰成品庫賬務(wù)錄入員100元次。四、如當(dāng)月成品庫積極主動(dòng)的按公司倉儲(chǔ)部管理制度、流程、規(guī)定配發(fā)成品，庫房工作井井有條，無發(fā)貨串款串色等差錯(cuò)情況，做到賬實(shí)相符賬賬相符，公司給予成品庫200的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)生串款、串色、短缺情況，（按實(shí)際吊牌價(jià)的4折進(jìn)行賠付）該實(shí)物負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失的80%；成品庫主管承擔(dān)20%

4、。（在當(dāng)月的工資中扣除）五、如當(dāng)月物流人員積極地按銷售部要求和公司規(guī)定時(shí)間保證收發(fā)貨物，沒有出現(xiàn)客戶投訴情況，及錯(cuò)發(fā)事件發(fā)生、公司獎(jiǎng)勵(lì)全體物流人員100元。如發(fā)生因物流發(fā)貨造成運(yùn)費(fèi)或貨物丟失等，物流專員或責(zé)任人賠償實(shí)際損失！六、如當(dāng)月質(zhì)檢組工作積極，出色的完成當(dāng)月的所有生產(chǎn)入庫和返貨入庫的質(zhì)檢任務(wù)，無客戶投訴質(zhì)量事件發(fā)生，公司獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢人員全體200元；如發(fā)生入庫或者返貨不進(jìn)行質(zhì)量檢查事件而發(fā)生客戶投訴情況，公司根據(jù)實(shí)際確認(rèn)情況對(duì)質(zhì)檢責(zé)任

5、人進(jìn)行50100元的處罰。七、每月公司根據(jù)實(shí)際工作情況客觀的評(píng)出評(píng)出倉儲(chǔ)部優(yōu)秀庫房一個(gè)，如該庫房在一個(gè)月內(nèi)完成工作非常出色，6S管理執(zhí)行的非常到位，并且賬實(shí)相符，沒有串款串色情況發(fā)生，并且團(tuán)隊(duì)意識(shí)很強(qiáng)！經(jīng)倉儲(chǔ)部全體人員一致投票表決，公司對(duì)該庫當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。八、公司每季度對(duì)各庫主管、物流負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢主管等倉儲(chǔ)部管理人員進(jìn)Shangze尚仄國尚仄國際—物流部獎(jiǎng)懲管理制度SZWL—JC3因的，處罰物流部主管50元次。如確認(rèn)是發(fā)貨司機(jī)責(zé)任的

6、，處罰當(dāng)值司機(jī)50元次。十八、物流專員每天發(fā)貨前到庫管處了解每天的具體發(fā)貨任務(wù)量，并對(duì)要發(fā)出的成品進(jìn)行確認(rèn)！自己合理的安排發(fā)貨路線，做到每天盡最大可能按公司發(fā)貨要求執(zhí)行，對(duì)無故出車不回，跑私活的發(fā)貨人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律予以辭退處理！十九、成品庫打包人員打包后必須將出庫成品稱重，并在《發(fā)貨記錄》上進(jìn)行記錄，以便收貨人收貨時(shí)復(fù)核重量，分清責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有不稱重情況發(fā)生時(shí)，處罰打包人員50元次。二十、銷售部通知物流人員到物流公司或者銷售店面提返貨時(shí)

7、，提貨人員必須仔細(xì)查看所提貨物的包裝是否完整及運(yùn)單注明所提包的件數(shù)及包重，提貨時(shí)按公司的《提貨標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行否則如因此發(fā)生短缺情況，由提貨人員自己承擔(dān)！二十一、返貨到庫后，物流專員必須按《返貨規(guī)定》檢查包裝情況，并負(fù)責(zé)與成品庫主管進(jìn)行交接。二十二、成品庫進(jìn)行返貨點(diǎn)驗(yàn)前，點(diǎn)驗(yàn)人必須首先檢查返貨是否包裝完好，并復(fù)核包重，如出現(xiàn)破損或拆包痕跡或包重不符，點(diǎn)驗(yàn)人不得私自點(diǎn)驗(yàn)，要及時(shí)通知該銷售負(fù)責(zé)人，經(jīng)銷售人員和返貨人溝通，返貨人同意后方可點(diǎn)驗(yàn)，否則

8、點(diǎn)驗(yàn)人自己承擔(dān)短缺責(zé)任。二十三、庫房主管每天將所有銷售《出倉單》、《進(jìn)倉單》整理復(fù)核后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、銷售部。如發(fā)生不傳遞情況影響其他部門工作的，成品主管交成長贊助20元。二十四、庫房主管對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)成品以及配飾、設(shè)備和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。如有損失、貶值、殘損、報(bào)廢、盤贏、盤虧等，庫管應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)部經(jīng)理處，由倉儲(chǔ)部經(jīng)理分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。如果擅自處理或隱瞞不報(bào)情況發(fā)生，公司根據(jù)具體情況給予50—100

9、0處罰，造成重大損失的，負(fù)有其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任！二十五、各庫房每季度盤點(diǎn)一次，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)派專人監(jiān)盤，并且由庫房出《盤點(diǎn)表》。盤點(diǎn)金額與賬面金額不一致時(shí)，由該庫庫管負(fù)責(zé)查明原因，不能查明原因的由全體成品人員承擔(dān)80%，該庫主管20%的責(zé)任。二十六、對(duì)貪圖方便，違反公司管理原則造成所負(fù)責(zé)物資殘損、受潮霉變、丟失等差錯(cuò)，該庫主管和實(shí)物負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按吊牌價(jià)的4折賠償。二十七、成品庫所保管的貨物，未經(jīng)上級(jí)負(fù)責(zé)人書面同意一律不準(zhǔn)擅自借出，如發(fā)