合肥市招商引資和六安市招商引資情況

1、1他山之玉：合肥市招商引資的做法他山之玉：合肥市招商引資的做法合肥市招商局2001年組建，同時將市外資辦和市經協辦并入市招商局，為三塊牌子一套人馬。全市外資、經協、外企服務與招商工作。全局現有25人，職數一正三副，內設7個科室；下轄浙江、深圳招商辦事處。2003年，合肥市招商引資總量就突破百億元，05、06、07三年，全市招商引資總量先后跨越200億元、300億元、500億元臺階，其中實際利用外資先后越過4億美元、7億美元、10億美元。

2、2008年實際招商引資總量達782億元，其中實際利用外資12億美元。2009年，根據合肥市各單位、部門自報匯總，全市按確保目標980億元、爭取目標1037億元（其中外資目標為13億美元）下達目標任務。今年15月份已完成內資257.55億元，同比增長43.4%。一、牢固樹立招商引資是第一要事的理念。2005年開始，合肥市委、市政府就針對其市情，按抓招商引資——促進發(fā)展——發(fā)展再促進引資的工作思路。合肥市高層重視招商引資，用招商引資帶動觀念

3、變化，用觀念變化推動各級干部抓發(fā)展的激情，用發(fā)展的激情掀起招商引資的積極性和主動性。提出了“發(fā)展為上、投資為本”的發(fā)展理念，要把國家資金、民眾創(chuàng)業(yè)、市場融資和招商引資都作為建設的來源。確立了“三大推進”（大建設、大發(fā)展、大環(huán)境）和“工業(yè)立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，在全市上下統(tǒng)一思想，牢固樹立發(fā)展經濟是第一要務、招商引資是第一要事的理念。從改革創(chuàng)3同時建立招商引資信息管理體系，加強對沿海地區(qū)及主要城市投資合肥市的產業(yè)、項目、資金等統(tǒng)計。四、完善招商

4、網絡，加強隊伍建設一是加強招商小組建設。2005年底，合肥市首批招商小組成立并出征，至2009年，先后組建了六批2500個招商小組6000多人招商小組。招商小組由派出單位管理，但必須定期向市招商局報告工作情況。在第四批招商小組組建開始，就強調各單位“一把手”要擔任招商小組組長，對本單位招商引資工作負總責。招商小組每月必須有15天在外，按分配的專業(yè)招商方向招商。每個小組每年招商任務是3000萬元人民幣或300萬美元，以引進工業(yè)項目系數為1

5、作為基本標準，按不同產業(yè)進行折算，高科技項目系數為1.2，現代服務業(yè)系數0.75，其他項目系數為0.6。目標考核實行百分制，30分由縣區(qū)和各單位自評，70分由市委組織部和招商局測評。每個小組每年5萬元，其中年初給2萬元，年終考核經確認完成任務的兌現3萬元。市委對招商小組成員符合黨政干部任用條例、招商引資成績突出的優(yōu)先予以重用。二是充分發(fā)揮駐外聯絡處的作用。市及各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)在健全招商機構的基礎上，明確駐外聯絡處和辦事處的主要職能，充分發(fā)