污水處理廠監(jiān)理技術(shù)標(biāo)

1、目錄一、監(jiān)理范圍及目標(biāo)二、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)及控制措施三、投資控制措施四、進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施五、原材料控制六、合同、信息管理措施七、投入的儀器及檢測(cè)設(shè)備八、按工程進(jìn)度分階段監(jiān)理人員安排計(jì)劃九、其他1、主要的管理措施和技術(shù)措施2、為搞好本項(xiàng)目工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議3、監(jiān)理組織方案4、組織協(xié)商方案1.2合同中要明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確，業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗(yàn)收。1.3

2、要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家合格標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、組織措施、組織措施2.1首先要建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2.2按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。2.3建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)容之一就是，討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。2.4要求總承包單位工程實(shí)行質(zhì)量檢查

3、控制點(diǎn)制度，如：施工測(cè)量放線、路基、灰土底層、水泥穩(wěn)定碎石底層、瀝青混凝土面層、道路排水等相關(guān)分部、項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，沒有經(jīng)過檢查驗(yàn)收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承建商拆除并重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收、按規(guī)定進(jìn)行罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后達(dá)到監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。3、技術(shù)措施、技術(shù)措施3.1監(jiān)理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制（1）設(shè)計(jì)圖紙及其說明書；（2）建安工