波特五力模型對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響的分析

1、波特五力模型對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響的分析【摘要】決定企業(yè)盈利能力的首要和根本因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。競爭戰(zhàn)略是源于對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。競爭戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是要運用這些規(guī)律或根據(jù)企業(yè)的偏好來理想地加以改變。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)五種競爭的作用力：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，客戶的競價能力，供應(yīng)商的競價能力，以及現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。【關(guān)鍵詞】波特五力模型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“五力模型”的概念最

2、早出現(xiàn)在波特1979年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》中，題為《競爭力如何塑造戰(zhàn)略》（HowCompetitiveFcesShapeStrategy）的論文中。該論文的發(fā)表，歷史性地改變了企業(yè)、組織乃至國家對戰(zhàn)略的認識，被評為《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊以來最具影響力的十篇論文之一。1980年他出版了《競爭戰(zhàn)略》一書，波特通過對行業(yè)和競爭對手的分析方法和分析工具，發(fā)展和完善了競爭戰(zhàn)略理論。波特認為，公司環(huán)境中最關(guān)鍵的部分是與公司發(fā)生競爭的某幾個產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)

3、結(jié)構(gòu)強烈地影響著競爭規(guī)則的確立以及公司的戰(zhàn)略選擇，其特征決定了競爭作用力的強弱，進而決定了產(chǎn)業(yè)的利潤率。企業(yè)要想擁有長期的獲利能力，就必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)以便開始運營或進入競爭，而新進入者要籌措大量資本已經(jīng)需要很大的資本成本，許多投資又面對可能無法收回的不確定性。因此，新進入一個產(chǎn)業(yè)的資本需求也會構(gòu)成進入障礙。4、轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本的存在構(gòu)成一種進入壁壘，即買方從原供應(yīng)商處采購產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一供應(yīng)商那里時所遇到的一次性成本。轉(zhuǎn)換成本包括雇

4、員重新培訓(xùn)成本、新的輔助設(shè)備成本、檢驗考核新資源所需的時間及成本。由于依賴供應(yīng)方工程支持而產(chǎn)生的對技術(shù)幫助的需要、產(chǎn)品重新設(shè)計，甚至包括中斷老關(guān)系需付出的心理代價。如果轉(zhuǎn)換成本偏高，新進入者便須大幅改善成本績效，才能吸引顧客上門，因此，轉(zhuǎn)換成本也會構(gòu)成進入障礙。5、獲得分銷渠道。在某種程度上產(chǎn)品的理想分銷渠道己被原有的公司占有，新的公司必須通過各種方法促使分銷渠道接受其產(chǎn)品，這包括較高的毛利、較多的服務(wù)、較多的廣告費用協(xié)同分擔(dān)、較多的促