追憶“老惠普”的人本管理

1、追憶“老惠普”的人本管理黎群20世紀(jì)80年代以來，面對(duì)新的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，日美等西方國家開始對(duì)各自的企業(yè)經(jīng)營管理思想和模式進(jìn)行深刻反思與變革，以適應(yīng)生存與競爭的需要。一種新的經(jīng)營管理理論—人本管理便應(yīng)運(yùn)而生。人本管理擯棄傳統(tǒng)以物為中心的管理思路，提出企業(yè)管理要以人為中心，把人視作管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源，尊重個(gè)人價(jià)值，全面開發(fā)人力資源，通過企業(yè)文化建設(shè)，培育員工共同價(jià)值觀，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)全

2、體員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，依靠全體員工的共同努力促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。人本管理模式旨在對(duì)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)基本問題做出回答，即企業(yè)是什么，企業(yè)為的是什么，企業(yè)發(fā)展靠什么。觀。他認(rèn)為，在關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)和信息的信息社會(huì)的今天，“公司可以開發(fā)的有價(jià)值的新資源是人力資源”。長期以來，在企業(yè)中存在著重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象。有些管理者雖然對(duì)管理工作比較重視，但往往把管理的側(cè)重點(diǎn)放在建制度、定指標(biāo)、搞獎(jiǎng)懲上，忽視做人的工作。實(shí)踐證明，在管理活動(dòng)中，只

3、見物不見人，或重物輕人，只重視運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行外部控制，不重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，只把人作為外在文化的約束，不尊重員工的文化創(chuàng)造，是無法實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期目的的，也不可能增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。為此，管理者只有把管理的重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動(dòng)員工的積極性上來，增強(qiáng)員工的主動(dòng)精神，才能使企業(yè)形成一種人人關(guān)心經(jīng)營，人人為經(jīng)營盡心盡力的局面?；萜瘴幕暮诵氖窍嘈琶總€(gè)員工都有他的重要性，因此一定要尊重每個(gè)人的重要性，只有這樣公司員工才能齊心協(xié)力為公司