決策務(wù)實(shí)管理第一章總論

1、第一章 決策量化方法總論,決策準(zhǔn)則、程序及方法定量分析量化方法概論量化工具簡(jiǎn)介案例分析,決策準(zhǔn)則、程序及方法,決策準(zhǔn)則：獨(dú)立決策（決策）：只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策，不考慮社會(huì)因素?；?dòng)性決策（對(duì)策論）：即考慮自然對(duì)象，又考慮社會(huì)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的因素，決策取決于決策者對(duì)社會(huì)其它決策者決策的猜度。不同的決策，遵守不同的決策準(zhǔn)則。,獨(dú)立決策原則及程序,,開(kāi)始,是否信息充足？,使用信息充足的獨(dú)立決策

2、 原則及方法原則：最優(yōu)化原則等方法：模型化決策法、決策分析法等,執(zhí)行信息不充足決策原則及方法決策原則：考慮廣泛影響性、隨機(jī)性方法：(1) 數(shù)據(jù)挖掘 (2) 邊際性決策法 (3) 不確定性決策法 (4) 不完備信息決策法等,結(jié)束,,,,,,,,,,否,是,互動(dòng)決策準(zhǔn)則、程序與方法,,開(kāi)始,信息充足？,對(duì)抗？,總體原則：綜合原則、類型原則,戰(zhàn)否

3、？,戰(zhàn)而必勝的原則,不戰(zhàn)而勝的原則,合作？,補(bǔ)償？,對(duì)抗性原則及方法,非合作原則及方法,非補(bǔ)償原則及方法,補(bǔ)償原則及方法,結(jié)束,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,yes,yes,yes,yes,yes,,No,No,No,No,No,制定決策/解決問(wèn)題的步驟,,觀察,決策方法,識(shí)別問(wèn)題,設(shè)定目標(biāo),數(shù)據(jù)挖掘,量化方法,量化方法,決策方案,控制,實(shí)施,決策選擇,備選方案,量化方法,量化方法,,,,,,,,,

4、,,,,,,量化方法,定量分析,,組織內(nèi)存在的問(wèn)題,定量分析,定性分析,決策者經(jīng)驗(yàn)，不能用量化的因素,決策者技巧知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),綜合評(píng)價(jià)與評(píng)估,決策,管理科學(xué)的方法，挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)產(chǎn)生的信息進(jìn)行分析，決策支持,,,,,,,,,,,,,,,,,,動(dòng)態(tài)反饋控制,決策量化方法概論,,量化方法概論,,量化工具簡(jiǎn)介,,(1) 數(shù)據(jù)處理及挖掘 數(shù)據(jù) 信息 支持 Excel

5、SAS SPSS OR軟件(2) 模型：在數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，挖掘決策變量與處在變量的深層關(guān)系（應(yīng)用規(guī)劃、決策方法）(3) 計(jì)算機(jī)模擬,,,,案例分析,案例1：制造公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 康里德公司生產(chǎn)一系列特制的壓力容器，他們計(jì)劃1998年生產(chǎn)400件，這是他們的最高記錄。他們擴(kuò)大生產(chǎn)的依據(jù)之一就是預(yù)期的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。換句話說(shuō)，他們制造的數(shù)量越多，單位成本就越低。 該公司以自己的

6、論點(diǎn)做了幾種分析，其中一種分析是基于過(guò)去的利潤(rùn)，可以總結(jié)如下：1995年生產(chǎn)200件，獲利3百萬(wàn)美元；1996年生產(chǎn)250件獲利4百萬(wàn)美元。他們相信獲利P與他們制造產(chǎn)品件數(shù)N有關(guān)，用方程式表示為：P=50×N2+1000 ×N+600，000 因此生產(chǎn)400件的毛利應(yīng)是： P=50×4002+1000 ×400+60