xx公司企業(yè)管理咨詢報告

1、本文由erythr你fomn64貢獻doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。XX公司企業(yè)管理咨詢報告XX公司2001年12月前言……41項目概述……411項目內(nèi)容……412項目實施目的、方法和過程項目實施目的、方法和過程……4121實施目的……4122實施方法……5123調(diào)研過程……513報告綜述……5131宗旨……5132原則……6133方法……6134內(nèi)容摘要……6135幾點說明……62企

2、業(yè)概述……621富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展……6211公司創(chuàng)立……7212公司發(fā)展……722企業(yè)現(xiàn)狀及其評價企業(yè)現(xiàn)狀及其評價……7221綜述……7222管理體制……8223組織結構……8224業(yè)務品種、流程及其管理……11225人力資源管理……15226財務管理及監(jiān)督……16227企業(yè)文化建設與企業(yè)營銷策劃……16228經(jīng)營管理綜合評價……173企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計……1731房地產(chǎn)中介市場及其發(fā)展房地產(chǎn)中介市場及其發(fā)展……1

3、7311房地產(chǎn)特性及其市場特征……17312房地產(chǎn)中介及其特征……18313我國房地產(chǎn)中介行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢……1932成都市房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況成都市房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況……20321自然特點……20322人文特征……20323成都房地產(chǎn)中介市場概述……2033企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定……20331戰(zhàn)略目標的制定原則……20332企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略目標：……21333企業(yè)發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標：……2134企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實

4、施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施……22341戰(zhàn)略實施原則……22342戰(zhàn)略實施步驟……2235企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容……22351業(yè)務拓展戰(zhàn)略……22352組織結構模式設計……26353人才戰(zhàn)略……28354營銷戰(zhàn)略……32355資本運營戰(zhàn)略……354企業(yè)內(nèi)部管理建設……3541適宜不同業(yè)務領域經(jīng)營模式的建立……35411機構營銷模式……35412店鋪式經(jīng)營模式……3642組織結構的優(yōu)化組織結構的優(yōu)化……3743業(yè)務流程的優(yōu)化設計業(yè)務流程

5、的優(yōu)化設計……39431業(yè)務流程優(yōu)化設計出發(fā)點……39432業(yè)務流程優(yōu)化……41433業(yè)務管理……4344內(nèi)部管理制度的完善內(nèi)部管理制度的完善……44441職務說明書……44442人力資源管理制度……45443考核獎懲制度……45444業(yè)務管理制度……46445財務管理制度……46446行政辦公管理……4644信息系統(tǒng)的應用信息系統(tǒng)的應用……4745考核及監(jiān)督機制考核及監(jiān)督機制……4746激勵機制……4847財務管理與資金監(jiān)管財務管理與

6、資金監(jiān)管……4848企業(yè)文化與對外宣傳企業(yè)文化與對外宣傳……4949市場研究與企業(yè)發(fā)展研究市場研究與企業(yè)發(fā)展研究……50前言隨著房地產(chǎn)市場化進程的加快，國內(nèi)房地產(chǎn)中介企業(yè)已經(jīng)從小規(guī)模、作坊式的個體運營模式向規(guī)?；?、品牌化的大型現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展。發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)了一些擁有上133方法本報告主要使用說明、列舉和圖表等方法進行闡述。134內(nèi)容摘要報告正文共分四部分，第一部分是對項目的簡要說明；第二部分對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行概括描述和評價，提出目前

7、企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的主要問題；第三部分從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)發(fā)展提出建議，設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型；第四部分從戰(zhàn)術的角度對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面提出具體建議，設計企業(yè)階段性管理模式。135幾點說明一、本報告僅對企業(yè)管理提出戰(zhàn)略指導性思想，闡明企業(yè)管理提升方法，提供相對于現(xiàn)狀的改進原則，不涉及企業(yè)的具體經(jīng)營、人員素質(zhì)鑒定、人事安排建議等具體問題。二、本報告不涉及企業(yè)股本構成分析和設計，在企業(yè)投、融資策略方面只進行方向性評述和建議。三、由于無法了

8、解企業(yè)的財務報表，因此本報告在財務方面只進行定性的闡述，而無法進行定量分析。2企業(yè)概述21富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展211公司創(chuàng)立成都富力房屋置換有限公司原為富力產(chǎn)業(yè)股份有限公司下屬的經(jīng)營部門，于1999年底開始開展二手房買賣和房屋租賃等房地產(chǎn)中介業(yè)務。隨著業(yè)務量的不斷增加和市場形勢的發(fā)展，于2000年正式注冊為富力房屋置換有限公司。主要經(jīng)營內(nèi)容包括房屋租賃、二手房買賣、整盤包裝、策劃及代理等。212公司發(fā)展富房置換在成立后的短短一年時間里由

9、僅有一家店幾個人的小公司，發(fā)展成為擁有十四家直營門店、四家加盟店，業(yè)務涉及二手房交易、租賃、商品房代理和大宗業(yè)務經(jīng)營的多品種、多門店的地區(qū)性中大型房地產(chǎn)中介企業(yè)。目前企業(yè)擁有員工名，經(jīng)紀人名，年營業(yè)額名，其中管理人員萬元的，位居成都市場中介企業(yè)的前列。業(yè)務的迅猛發(fā)展和市場占有率的提高雖然為企業(yè)帶來了較好的聲譽和效益，但發(fā)展過快也使企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題迅速暴露出來，并隨著分店數(shù)量的增加而愈加明顯。主要表現(xiàn)在：由于自身信息化程度低，信

10、息系統(tǒng)建設滯后而使企業(yè)在信息處理、傳遞和管理等方面不能滿足業(yè)務需要，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展；由于企業(yè)發(fā)展時間短、發(fā)展速度過快，企業(yè)管理層從業(yè)務經(jīng)驗和管理經(jīng)驗上準備不夠充分，企業(yè)管理沒有整體思路，管理制度建設極不完善，使企業(yè)管理者成為“救火者”，窮于應付日常的管理問題而無法自拔；由于信息不暢和細節(jié)管理不當使企業(yè)市場反應速度減慢，工作效率降低；由于機構的重復設置使企業(yè)內(nèi)耗增加，員工之間、部門之間矛盾增加。企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)信息化建設程度嚴重制

11、約著企業(yè)自身的發(fā)展。22企業(yè)現(xiàn)狀及其評價221綜述富房置換由富力產(chǎn)業(yè)股份有限公司的一個部門發(fā)展為一個獨立運營的有限責任制企業(yè)，雖然成立的時間較短，但是由于企業(yè)建立之初即應用了現(xiàn)代企業(yè)管理制度理念，使企業(yè)在法人治理結構安排上較為科學、合理，企業(yè)管理起點較高，管理體制先進，企業(yè)文化建設好，管理隊伍年青化程度高，企業(yè)前期發(fā)展較為順暢。富房置換在發(fā)展過程中逐步探索適合于企業(yè)自身特點和地方市場特點的經(jīng)營道路，初步建立起了一整套業(yè)務管理流程和企業(yè)管