禮恩派（成都）有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析.pdf

1、該論文以床網(wǎng)行業(yè)在川渝地區(qū)的發(fā)展為主線,以國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的營(yíng)銷理論為指導(dǎo),以規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷框架為分析工具,從禮恩派成都公司所具有的優(yōu)劣勢(shì)、所面臨的環(huán)境、所選定的目標(biāo)市場(chǎng)、所采取的競(jìng)爭(zhēng)策略等五個(gè)層面進(jìn)行了闡述和論證.第一層面簡(jiǎn)要介紹了禮恩派成都公司的基本情況和基本現(xiàn)狀,指出如要改變目前的被動(dòng)的營(yíng)銷現(xiàn)狀,有必要為其制定一套完整的營(yíng)銷策略.第二層面以床網(wǎng)及軟體家具業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,特別是在川渝地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)狀況為主線進(jìn)行了分析,指出禮恩派成都公司要在規(guī)

2、模、質(zhì)量、成本、效率、準(zhǔn)時(shí)交付(JIT)、對(duì)消費(fèi)者的安全、健康的關(guān)注等方面與現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),充分發(fā)揮其已有的和潛在的優(yōu)勢(shì),占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)位置.第三層面應(yīng)用SWOT理論全面分析了禮恩派成都公司所面臨的外部"機(jī)會(huì)、威脅";企業(yè)自身"優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)".指出成都公司如果能夠抓住和鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),并不斷創(chuàng)新,回避威脅,克服劣勢(shì),利用好目前和將來(lái)的機(jī)會(huì),在關(guān)注成本挖潛的同時(shí),采用差別化和快速回應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差別化,質(zhì)量差別化,營(yíng)銷舉