天津城建集團投融資戰(zhàn)略實證研究.pdf

1、投融資戰(zhàn)略研究關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。面對全球金融危機，我國政府在基礎設施建設領域投入4萬億資金，對于這一國際形勢和國內的重大舉措，作為一家大型國有建筑施工企業(yè)，天津城建集團有限公司如何搶抓發(fā)展機遇，成功制定并實施既符合市場要求，又符合企業(yè)實際的投融資戰(zhàn)略，這是企業(yè)今后能否可持續(xù)發(fā)展的重要問題。
　　本文以天津城建集團投融資戰(zhàn)略研究為主線，首先運用PEST模型分析，指出了目前集團投融資面臨的外部宏觀環(huán)境;運用SWOT模型，對集團內

2、部資源要素進行分析，實事求是地指出了集團投融資戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢，機會和挑戰(zhàn)，為制定符合企業(yè)發(fā)展特點的發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學依據和決策基礎。然后，運用SWOT綜合矩陣分析，明確了集團投融資發(fā)展戰(zhàn)略的目標，并進行了投融資戰(zhàn)略的定位和選擇，提出了四種基本發(fā)展戰(zhàn)略方案，得出實施以增長型和綜合型為主的以產業(yè)發(fā)展為主的投融資戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、資本發(fā)展戰(zhàn)略和成本領先發(fā)展戰(zhàn)略。并對集團近年來，在投融資的方式和渠道的探索上的一些實際做法和成功經驗進行了闡