360度評估分析表-店長 (5)

1、部門：店長室姓名:評估項目店總打分店長相互打分同事平均分下屬打分下屬平均分總平均分核心能力積極的行動10.000自信地交流20.000形成團(tuán)隊精神30.000培養(yǎng)員工40.000敏銳的商業(yè)反映50.00060.000凝聚力70.000了解顧客的需求80.00090.000制定并遵循標(biāo)準(zhǔn)100.000110.000充分利用資源120.000計劃性和優(yōu)先次序130.000很好地執(zhí)行流程140.000150.000關(guān)鍵動力做決定160.000

2、自我激勵170.000自我發(fā)展180.000鼓動性190.000身先士卒200.000了解當(dāng)?shù)厥袌?10.000推動銷售220.000230.000精力充沛240.000以百安居的價值觀領(lǐng)導(dǎo)員工250.000輔導(dǎo)員工260.000營造積極的氛圍270.0000000000000000000000000.000部門：店長室姓名:評估項目店總打分店長相互打分同事平均分下屬打分下屬平均分總平均分核心能力積極的行動10.000自信地交流20.0

3、00形成團(tuán)隊精神30.000培養(yǎng)員工40.000敏銳的商業(yè)反映50.00060.000凝聚力70.000了解顧客的需求80.00090.000制定并遵循標(biāo)準(zhǔn)100.000110.000充分利用資源120.000計劃性和優(yōu)先次序130.000很好地執(zhí)行流程140.000150.000關(guān)鍵動力做決定160.000自我激勵170.000自我發(fā)展180.000鼓動性190.000身先士卒200.000了解當(dāng)?shù)厥袌?10.000推動銷售220.0

4、00230.000精力充沛240.000以百安居的價值觀領(lǐng)導(dǎo)員工250.000輔導(dǎo)員工260.000營造積極的氛圍270.00000000000000000000000000開放題同事評估:你認(rèn)為被評估者的優(yōu)勢以及有待提高的地方在哪里被評估人:李＊＊店長1、優(yōu)勢：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮懇干，反應(yīng)靈敏，工作態(tài)度積極且有激情，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)熟悉，有良好的銷售意識、團(tuán)結(jié)精神，主動和員工溝通并關(guān)心員工、執(zhí)行力較強(qiáng)，能很好的起到帶頭作用。2、劣勢：當(dāng)下屬出