kpi績效考核模板

1、月度績效考核表被考核人：考核人：崗位名稱：起止時間：年月日至年月日序號指標指標釋義權(quán)重目標值及評分標準指標來源自評考核得分12345678總分：期末自評：領(lǐng)導評價：考核期初確認：考核期末確認：考核人簽名：考核人簽名：被考核人簽名：被考核人簽名：日期：年月日關(guān)于人力資源部七月份試行績效考核方案一、目的規(guī)范、明確并指導人力資源部績效考核的操作和管理。二、適用范圍人力資源部三、目標與分解1通過魚骨圖的形式確定本部門的KPI指標。2通過會議對本

2、部門目標進行再次分解，確定本部門內(nèi)部每位員工的考核指標，即KPI和CPI，制定出各崗位的規(guī)劃識別表（利用崗位說明書及每月的工作計劃表及上級安排的其他工作）。四、術(shù)語與定義1績效考核：是在一定期間內(nèi)科學的動態(tài)的衡量員工工作狀態(tài)和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。2績效考核指標：是通過考核人與被考核人通過測量與協(xié)商所得到的衡量各項考核內(nèi)容得分的基準。3業(yè)績考核4能力考核（年度

3、考核）5工作態(tài)度五、績效考核組織、職責、權(quán)力1考核的直接責任人。六、績效考核周期月度考核、季度、年度七、計分方式采用百分制，本部分占百分之四十，原有考核細則占百分之六十。八、績效考核時間1月度考核時間為下個月1日至5日（具體時間由數(shù)據(jù)收集時間確定），但考核不得超過5個工作日，月度考核需在下月10日前完成。2季度略3年度略九、考核內(nèi)容考核內(nèi)容由以下三部分構(gòu)成：業(yè)績考核指標：通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù)；態(tài)度考核指標：對待工作的態(tài)度、思想