人力資源管理工具——績效考核

1、版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司何建湘人力資源管理工具————績效考核部門績效考核表模板（基于KPIKPI，以月度為例）說明：該績效考核表適用于對各部門的月度績效考核，主要包括常規(guī)KPI指標、改進KPI指標以及管理要項三部分，其中管理要項主要是對KPI指標考核的有效補充。表格中各項內容僅供參考，企業(yè)可根據實際需要進行一些調整，但是整體框架應該予以完整的保留，確?？己说某Ｒ?guī)性、系統(tǒng)性與科學性。部門部門責任人考評期第____月份KPI指

2、標（％）序號常規(guī)KPIKPI指標（%）指標類別指標說明本月目標值累計目標達成比率權重本月達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自我描述自評得分考核分數序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明本月目標值累計目標達成比率權重本月達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自我描述自評得分考核分數版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司何建湘管理要項（%）序號管理要項衡量方法衡量標準權重自我描述自評得分考核分數考評得分合計等級部門負

3、責人：考評部門：總經理：KPI完成：分A、優(yōu)秀B、良好C、合格D、需要改進E、不合格管理改進：分加減分項：分注：1.管理要項是針對目前沒有辦法用單一KPI指標進行表示或比較綜合很難用單一KPI指標表示，但又必須考核的關鍵管理職能和活動而設立的指標。管理要項是KPI指標的補充。2.加減分項是指因為非職務因素的重要貢獻或損害、損失而產生的加減分。版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司。若有任何疑問，請發(fā)送郵件至12642@或QQ1919155