倉庫管理十大原則

1、倉庫管理及物料控制的建議倉庫管理：一、先進(jìn)先出原則二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位（比如紙箱必須按客戶擺放）。三、專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。四、庫存的ABC管理原則：將物料分為A、B、C三類。A類物料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下單采購，不可提前采購，對其中貨值較高的物料要做到經(jīng)常清點(diǎn)，做好防盜工作。B類物料貨值較低，例如標(biāo)準(zhǔn)件等，用安全庫存量管理其庫存數(shù)。C類物料屬零星采購性質(zhì)五、“六不入“原則：，有需要方可申購采買，入庫即通

2、知使用部門領(lǐng)用，基本上要做到“零庫存”。①有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫手續(xù)；②有實(shí)物而沒有送貨單原件的，不能辦入庫手續(xù)；③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)；④來料檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；⑤沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；⑥送貨單不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。六、“五不發(fā)“原則：①沒有領(lǐng)料單，或領(lǐng)料單是無效的，不能發(fā)放物料；②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；③質(zhì)量不合格的物料，除非有

3、領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；④規(guī)格不對的物料，不能發(fā)放；⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。七、一次出庫原則：物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。（我建議，倉庫和車間最好不要混在一起，一個(gè)我感覺現(xiàn).場很難搞好，二個(gè)對以后工廠的擴(kuò)大會帶來一定的負(fù)面影響，圈、定子、半成品最好倉庫做在一樓）八、門禁原則：在車間最好做個(gè)周轉(zhuǎn)的小倉庫，建議線①除倉管人員

4、和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫；②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料；九、“日事日畢、日清日高“原則：①每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。③倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須當(dāng)日入賬。十、以