供應(yīng)商管理供應(yīng)商分析

1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商分析供應(yīng)商管理：供應(yīng)商分析1了解采購計劃的構(gòu)成。采購功能是每一個小企業(yè)成功的關(guān)鍵，因為會影響到企業(yè)以合理的價格出售優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的能力。采購是在恰當(dāng)?shù)臅r間從恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商處，以合理價格獲得恰當(dāng)質(zhì)量和數(shù)量的所需原材料、物料、服務(wù)和設(shè)備。2說明全面質(zhì)量管理原則及其對質(zhì)量的影響。?根據(jù)全面質(zhì)量管理哲學(xué)，公司將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品定義為符合事先制定的使顧客滿意的標準產(chǎn)品。其目標是使每一環(huán)節(jié)一從交貨到安裝，再到售后服務(wù)，在第一次就正確。?為成

2、功地執(zhí)行TQM，小企業(yè)主必須遵循10條基本原則：從管理導(dǎo)向文化轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c的、以團隊協(xié)作為基礎(chǔ)的文化；改變報酬制度，以鼓勵團隊協(xié)作和創(chuàng)新；經(jīng)常培訓(xùn)員工使之掌握生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提升公司知識基礎(chǔ)所需的技能；培訓(xùn)員工用統(tǒng)計過程控制(SPC)評價質(zhì)量；利用帕累托規(guī)律集中TQM努力；與組織內(nèi)的每一位員工分享信息；重視質(zhì)量改善以使顧客驚喜；不要依賴于檢查來保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；避免借口TQM，指責(zé)那些犯錯誤的人；以及追求生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)上的持續(xù)改善。

3、3進行經(jīng)濟采購批量分析，決定恰當(dāng)?shù)膸齑嫠?。小企業(yè)的一個主要目的是通過購買恰當(dāng)數(shù)量的商品，創(chuàng)造足夠的庫存周轉(zhuǎn)率。一種計算恰當(dāng)數(shù)量的有用工具是Eoo分析，可以得出理想訂購數(shù)量：使庫存總成本最小的數(shù)量?？値齑娉杀居缮唐烦杀?、持有（維護）成本和訂購（裝備）成本3部分構(gòu)成。Eoo在訂購成本和持有成本之間尋求平衡，以達到總存貨成本最小。4分析供應(yīng)商提供的3種購買折扣的差別。?交易折扣建立在累進等級基礎(chǔ)上，并取決于小企業(yè)在分銷渠道中的地位。?數(shù)量折

4、扣是為鼓勵企業(yè)訂購大量的商品和物料而設(shè)計的。?提供給顧客的現(xiàn)金折扣，旨在鼓勵及時付款。5計算公司的再訂貨點。?在下訂單到實際收到商品之間有一段時間距離。再訂貨點模型告訴企業(yè)主什么時候該下訂單以補充公司的庫存。6制定供應(yīng)商等級衡量標準。?制定供應(yīng)商分析模型涉及4個步驟：決定主要標準（例如，價格、質(zhì)量、及時交貨、服務(wù)等等）；對每一標準分配權(quán)重以反映其相對重要性；為每一個標準給出一個得分；計算每一位賣主的加權(quán)得分。7說明采購職能的法律含義。?

5、與采購商品相關(guān)的主要法律問題涉及權(quán)利，或者商品的所有權(quán)；損失風(fēng)險什么時候由賣方轉(zhuǎn)移至買方；在商品中的可保險利益。買賣雙方可以對相同的商品同時擁有可保險利益。供應(yīng)商管理：供應(yīng)商分析供應(yīng)商管理：供應(yīng)商分析1了解采購計劃的構(gòu)成。采購功能是每一個小企業(yè)成功的關(guān)鍵，因為會影響到企業(yè)以合理的價格出售優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的能力。采購是在恰當(dāng)?shù)臅r間從恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商處，以合理價格獲得恰當(dāng)質(zhì)量和數(shù)量的所需原材料、物料、服務(wù)和設(shè)備。2說明全面質(zhì)量管理原則及其對質(zhì)量的

6、影響。?根據(jù)全面質(zhì)量管理哲學(xué)，公司將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品定義為符合事先制定的使顧客滿意的標準產(chǎn)品。其目標是使每一環(huán)節(jié)一從交貨到安裝，再到售后服務(wù)，在第一次就正確。?為成功地執(zhí)行TQM，小企業(yè)主必須遵循10條基本原則：從管理導(dǎo)向文化轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c的、以團隊協(xié)作為基礎(chǔ)的文化；改變報酬制度，以鼓勵團隊協(xié)作和創(chuàng)新；經(jīng)常培訓(xùn)員工使之掌握生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提升公司知識基礎(chǔ)所需的技能；培訓(xùn)員工用統(tǒng)計過程控制(SPC)評價質(zhì)量；利用帕累托規(guī)律集中TQM努力；與組織內(nèi)的每一

7、位員工分享信息；重視質(zhì)量改善以使顧客驚喜；不要依賴于檢查來保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；避免借口TQM，指責(zé)那些犯錯誤的人；以及追求生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)上的持續(xù)改善。3進行經(jīng)濟采購批量分析，決定恰當(dāng)?shù)膸齑嫠?。小企業(yè)的一個主要目的是通過購買恰當(dāng)數(shù)量的商品，創(chuàng)造足夠的庫存周轉(zhuǎn)率。一種計算恰當(dāng)數(shù)量的有用工具是Eoo分析，可以得出理想訂購數(shù)量：使庫存總成本最小的數(shù)量?？値齑娉杀居缮唐烦杀?、持有（維護）成本和訂購（裝備）成本3部分構(gòu)成。Eoo在訂購成本和

8、持有成本之間尋求平衡，以達到總存貨成本最小。4分析供應(yīng)商提供的3種購買折扣的差別。?交易折扣建立在累進等級基礎(chǔ)上，并取決于小企業(yè)在分銷渠道中的地位。?數(shù)量折扣是為鼓勵企業(yè)訂購大量的商品和物料而設(shè)計的。?提供給顧客的現(xiàn)金折扣，旨在鼓勵及時付款。5計算公司的再訂貨點。?在下訂單到實際收到商品之間有一段時間距離。再訂貨點模型告訴企業(yè)主什么時候該下訂單以補充公司的庫存。6制定供應(yīng)商等級衡量標準。?制定供應(yīng)商分析模型涉及4個步驟：決定主要標準（例